百日安全生产大行动启动以来，榆通公司紧密结合秋冬季安全事故特点，科学部署、主动出击，在职工思想教育、安全责任落实、隐患排查治理上狠下功夫，以不获全胜不收兵的决心，自我加压，精准发力，全力打赢“百日安全”攻坚战。

强化思想意识，铸牢安全之“魂”

该公司以丰富多彩的宣教形式向安全管理亮剑发力，持续铸牢职工安全意识防线。在该公司10月份安全环保暨三季度经营分析会上，各部门、站库负责人从思想认识、责任担当、存在问题等方面梳理、反思当前安全管理工作现状。与会人员在相互交流学习中进一步统一思想，凝聚起抓好安全管理的强大合力。

如何让职工从思想上重视安全、行动上落实安全？连日来，该公司组织职工重点学习了《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产“十五条硬措施”》、《陕西省特种设备安全生产预防体系建设方案（2022）》等内容；各部门、站库纷纷结合业务实际，组织开展“三违”危害大反思大讨论、安全环保应知必会、安全生产法规考试等活动，进一步筑牢全员安全思想“防火墙”。

在此基础上，该公司利用微信公众号、电子大屏、宣传条幅、宣传展板等阵地，全方位、多层次加大对百日安全生产大行动的宣传力度，确保人人知晓、个个参与。在各部门、站库的班前会、党支部的“三会一课”中，加入了百日安全生产大行动宣传元素，形成了事事话安全，处处讲安全的浓厚氛围，进一步助推职工从“要我安全”到“我要安全”的转变。

抓实过程管理，夯实安全之“基”

为打通安全管理工作的“最后一公里”，真正将安全责任落到实处，该公司制定下发了《关于开展“控风险、除隐患、保平安”百日安全生产大行动的通知》、《关于开展百日安全生产大行动暨百日生态保卫大行动考核工作的通知》，明确工作任务，强化责任落实，为安全管理注入了“强心剂”。

“要层层压实责任，确保每个环节、每个流程责任到人、落实到人。”该公司党委书记、董事长王广荣要求各级管理干部要立足自身职责定位，切实把制度落实作为日常安全生产的重要举措。

在实际管理过程中，该公司严格落实分管领导定期下站库、机关职能部门“蹲点办公”制度。各站库安全员积极发挥监督作用，紧盯“四域”、“六车”，及时消除生产过程中的不安全因素，遏制零敲碎打事故发生，确保安全生产。同时，以开展作风建设、清廉国企建设专项活动为契机，组织纪检、综合、物管等部门严查管理人员在岗位不作为、乱作为等行为，全力保障安全管理举措落实到位、执行到位。

狠抓隐患排查，绷紧安全之“弦”

“公司领导下站库查出安全隐患6条，供应站安全员查出隐患21条，均已按期完成整改。”10月18日该公司业务例会上，物资管理部通报了上周检查出的问题。

进入四季度以来，该公司结合供应站业务实际，坚持预防为主，持续加大检查力度，认真推行安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理工作。坚持将专项检查、突击检查、动态检查相结合，实施公司、部门、站库、班组、岗位“五级排查”法，对库房现场查出的“人、机、物、环、管”方面存在的问题，按照“落实-明责-督办-整改-复查-销号”的原则，及时组织整改，确保隐患排查治理不留死角。

针对冬季“三防”管理难点，定期组织开展专项检查，对办公室、井口超市、油脂库、露天料场、宿舍等重点场所开展拉网式检查，切实做到隐患排查出实招，专项治理有实效。为使隐患从源头上“根除”，该公司加大对隐患治理的考核力度，对重复出现的隐患和问题未及时整改的部门、站库严肃处罚，切实把隐患消灭在萌芽状态，确保四季度安全生产行稳致远