今年以来，秦舟公司上下一心认真贯彻年初集团工作会议精神，面对疫情带来的不利影响，坚持稳健经营和有效发展，主要经营指标继续向好。为全力做实“五年行动计划”，进一步落实各项工作要求，争取明年业务经营取得突破性进展。近日，秦舟公司提前谋划、主动布局，积极着手开展2023年经营管理工作。   

一是早谋划，稳基调。秦舟公司立足上级有关会议精神及“十四五”规划部署，紧盯高质量发展目标，认真落实全年各项重点工作安排，以“再造全新物资集团”战略规划为基调，聚焦业务模式创新、拓展自主供应链，解锁黑色、化工、油品等业务，实现有色金属供应链走“新”走“实”，全链发力开拓贸易市场新蓝海。    

二是早思考，查不足。多次组织开展内部讨论，总结往年经营管理工作中存在的不足，如项目落地、四流统一等问题，找准短板，理清思路，以锚定自主供应链业务开发作为重要抓手，寻找跟踪准确可靠的高质量项目信息。在抓落实、见成效上持续用力，推动公司工作全面提质增效。    

三是早行动，形合力。秦舟公司密切与属地政府、港务区管委会、潜在客户等加强沟通联系，及时获取和共享有效信息，抢占先机，形成信息畅通、沟通顺畅的合力。积极组织业务人员参加培训、洽谈会，以“创建学习型企业”为载体，以“精细化管理”为手段，主动上门瞄准同行业、同类型优秀企业开展对标管理工作。就业务运营管理中存在风险防控、市场开发、客户运维等不足及短板，制定对标路线图有序推进有色金属业务链条的关联互动，助力实现业务领域的新突破。    

四是早布局，压责任。充分研讨“五年行动计划”方案，创新工作方式方法，以责任到人的形式，结合个人专业优势，将各项工作提前研判、精准分工、压实任务目标责任，不断整合采销终端资源，利用战略及长协合作的优势发展优质项目，不断提升公司创新发展能力和市场核心竞争力。