黄陵分公司认真践行供应保障职责，坚持用好四个制胜法宝，不断提升采购服务，强化对采购产品质量的把控能力，严格防范物资质量风险。

扎紧物资质量管理“铁篱笆”。该公司修订完善系列物资质量管理制度，竖起物资质量管理的“铁篱笆”。坚持用完善的物资采购质量管理制度、物资质量第三方检测管理办法，从质量管理源头上消除隐患。同时，加强对采购业务人员的产品质量标准化知识培训，使业务人员认识到质量标准的重要性，并能严格执行质量标准。定期对制度的落实情况进行考核监督，建立奖惩机制，强化业务人员对相关物资采购质量管理制度的落实，确保物资质量安全。

用好物资供应商“筛选器”。结合实际制定分公司《供应商管理办法》，针对集采供应商目录外的供应商，严格执行“准入制”，实行专业化供应管理，执行品类管控，杜绝供应商准入品类以外的物资；对供应商实行动态跟踪管理、定期评审、黑名单管理，实现优胜劣汰。通过严格筛选，与优质供应商形成长期稳定的合作，从而实现优质供应商提供优质商品的目的，确保物资质量安全。

勤念物资质量安全 “紧箍咒”。“物资质量安全是我们采购行业的生命”，这是该公司采购业务员常常挂在嘴边的一句话，也是所有人心中的“紧箍咒”。该公司采用专题物资质量安全学习培训、物资质量安全事故案例教育、定期服务走动管理等形式，强化物资采购人员对物资质量安全相关规章制度的掌握和应用，以物资安全质量造成的事故案例为反面教材，教育业务人员遵守职业操守，严守物资质量安全“红线”，提升物资质量安全管理意识，确保物资质量安全。

守牢物资质量验收 “铁门坎”。该公司以完善的物资验收制度为执行标准，监管物资验收入员严格落实物资到货验收制度，紧盯现场验收工作关键环节，强化关键物资质量管控，落实物资入库管理，把好物资规格、质量、数量验收关，实现物资到货质量全过程有效监控，切实将物资质量验收工作落到实处，保证到货物资质量安全。