2022年,彬长分公司以提升党建引领力和价值创造力,增强党建融入度为目标,以创新党建品牌为手段,推动全面从严治党向基层延伸，形成“党建+”工作模式,推动窗口服务质量全面提档升级，把党的政治优势转化为生产经营的业绩胜势。

系好生产经营“安全带”

古人云:“人而无责，于世何益”，在其位，谋其政、履其职、负其责。该公司各级安全管理人员始终牢固树立“在岗一分钟，安全六十秒”安全生产责任意识，加强现场作业管理，重新对监护人级别进行评估，配送部外出作业、供货单位运输车辆、专项施工单位等的作业必须服从属地站点（中心）管理，主动接受属地安全人员监护，同时，加强双预防管理，要求作业前，相关负责人、监护人、作业人必须做好危险因素辨识、安全措施交底，不断增强安全生产的紧迫感和责任感。加大目标考核力度。扣紧责任落实的“安全带”,扎紧安全生产经营的“篱笆墙”,不断提高企业自身安全生产管理水平,有效减少安全事故发生，更好地推动安全生产工作。

把好党建工作“方向盘”

压实“责任制”定标准把方向。该公司党委严格贯彻落实“11533”融合党建新模式新要求，发挥好中心组、“三会一课”、员工讲堂、专题会议等载体，将学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，同时常态化做好政策理论、形势任务、制度办法、意识形态、道德讲堂学习培训为桥梁，把全体职工的思想统一到上级、公司各项工作中，统一思想、执行合一，凝心聚力，形成合力，共促发展，持续丰富“党建+X”工程，广泛开展“党建+安全”“党建+对标”“党建+生产”“党建+服务”等主题实践活动，促进党建工作与安全环保生产经营深度融合、同频共振，取得实效。

抓好员工培训“提速器”

以员工讲堂为抓手，常态化深入基层站点（中心），与职工群众面对面、零距离的沟通交流，了解培训需求，及时调校，本着“缺什么、补什么”的原则，抓实部门、班组级培训，定计划、抓落实、重考核，探索建立“菜单式”干部教育培训新模式，从培训的实效性、针对性和灵活性入手，通过“一日一题、一周一案例、一月一考”培训教育，促使职工积极从“只懂一门”逐步过渡到“精一门、专两门、通三门”的全能型人才转变，不断提升职工的履职能力，增强获得感、成就感，为公司发展蓄能储力。

搭好职工需求“连心桥”

常态化落实“谋发展促经营 我为职工群众办实事”长效机制，坚持“职工有诉求，组织有回应，党员有行动”，切实解决职工反映强烈的热点难点问题，建立了党支部书记联系党小组、党小组联系党员、党员联系职工“三级联系制”，先后开展党员承诺践诺、职工健康体检、节日暖心慰问等服务，真正把职工问题诉求变为满意回馈，为职工工服更换了面料和样式、文家坡供应站购置配备了柜式空调、小庄供应站职工宿舍拉设网线、仓储中心配备了“雨伞收藏架”“铅笔小依”、大佛寺供应站“小小搬运工”等；同时，常态化开展业余文体活动，充分利用重大传统节日，邀请职工家属孩子参加喜迎节日、国学讲堂、公益志愿、奉献爱心、环境保护等活动，不断激发职工群众的干事创业、履职担当的不懈动力。

用好服务单位“数据链”

该公司定期、不定期开展公司级、部门级两级客户走访座谈交流，了解掌握第一手信息，对存在沟通、服务等方面的问题及时整改反馈，同时，安排专人按时参加各矿井生产单位调度会、对非煤单位安排现场常驻业务人员，及时了解掌握各类信息，并及时反馈协调办理，保证信息收集、办理、反馈畅通无阻，业务办理高效快捷，让客户放心、让客户满意，实现互赢；有效利用陕煤智慧物流综合服务平台集信息交互、平台服务、交易结算、管控咨询等功能，以客户为中心、以客户满意为宗旨、以物资全生命周期管理为主线，提升“六大增值链”服务成效，推进物资由“合格”向“好用”提升。通过转方式、转作风，大抓市场服务工作，解决市场开拓的痛点、难点，切实抓好非煤市场工作。

该公司将持续在融合上谋实招、在支持上谋创新、在保障上强基础重考核，不断提升党员干部践行初心使命的责任感，激发广大干部职工干事创业的激情，将党的组织活力转化为发展动力，奋力谱写高质量发展新篇章，助力再造全新物资集团发展目标的如期实现。