历史经验一再证明，面对困难和挑战，惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。只有敢于创新、勇于变革,才能把主动权牢牢掌握在自己的手中。    

2022年以来，面对新冠疫情巨大冲击和复杂严峻的市场环境，秦舟公司审时度势，统筹研判，找准发展定位，坚持创新引领，强化风险管控，结合物资集团五年行动计划总体要求和经营现状，以陕煤集团“以煤为基、能材并举、技融双驱、零碳转型，矢志打造世界一流企业”和物资集团“十四五”战略规划为指导，以高质量发展为引领，以再造全新物资集团为目标，紧扣三大要求，分析机遇挑战，重点突出全新，优化业务链条、开发新链条，为布局华东市场贸易格局擂响了奋进战鼓、奠定了坚实基础。    

精准研判，疫情之中显担当      

2022年3月，新冠肺炎突袭上海，防控形势异常严峻，在上海实行静态管理，业务无法正常开展的情况下，秦舟公司精准超前研判，制定预案，提早安排，通过让解除隔离的员工前往舟山办公区办公；在上海的员工将办公电脑、打印机等搬至员工宿舍办公；在西安、铜川等地的员工居家办公的不同办公模式，在关键时刻攻坚克难，团结一心，以“奋进者”的担当，实现1-7月销售收入过百亿元，为物资集团完成全年目标贡献了秦舟公司的力量，彰显了物资人不畏困难、勇于拼搏、爱岗敬业的奉献精神，以实际行动诠释了“物资担当”。   

 谋势致远，聚力聚势共前行    

面对激烈的市场竞争，为应对挑战、迎难而上，秦舟公司在五年行动规划中，对现货业务链进行横向、纵向分析，通过淘汰规模小的链条、增加上游是工厂的链条、压减成本高的业务链规模，进一步优化了业务链。以抓铁有痕的韧劲、踏石留印的干劲，有力践行了区域业务战略，为立足华东市场迈出坚实的第一步。    

在此基础上，秦舟公司坚定推行全员绩效薪酬考核机制。秉持“岗位能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的原则，有效激发全公司的活力与竞争力，为奋力开拓华东市场提供了组织保障。    

精准定位，主动出击谋发展      

秦舟公司以锚定自主供应链业务开发作为重要抓手，寻找跟踪准确可靠的高质量项目信息。经过综合研判、公司决策，筛选出具有区域影响力、经济效益较为良好、风险可控的项目进行重点跟踪，实施“精准”开发。并通过分析研判，主动放弃一些市场前景小、风险大、利润薄的项目，从源头上规避风险，实现“质”与“量”的双提升。    

与此同时，在业务方面配备精兵强将，密切与属地政府、港务区管委会、潜在客户等加强沟通联系，及时获取和共享有效信息，抢占先机，形成信息畅通、沟通顺畅的合力。目前已经拥有了较为稳定的铜铝锌现货业务链。   

狭路相逢勇者胜，不破楼兰终不还。2022年，是五年行动规划的起步之年，秦舟公司将继续以奔跑的姿态，聚焦“提质增效、风险防控”，稳中有序开展现货业务，卯起劲来开展新项目，久久为功，争取在开展好有色现货业务的基础上，在有色、黑色、化工、油品专业化自主供应链建设上有建树、有发展、有成果，推进项目落地，以更高品质、更好服务精心履约。为物资集团高质量发展添砖加瓦，为再造全新物资集团而不懈努力。