今年以来，彬长分公司以物资集团党委“11533”融合党建新模式为遵循，结合自身实际，将党建品牌创建作为探索党建工作与生产经营深度融合的重要载体，立足实际，持续创新，狠抓“四色课堂”学习教育，在“融”上下功夫、在“合”做文章，深化“四优四创”党建模式，不断提升党建工作质量，推动分公司高质量发展，助力集团再造一个全新物资集团的战略目标。

“金色课堂”提升决策能力。以党委理论中心组学习为抓手，通过集体学习、研讨交流、深入调研等，直面问题，就如何落实好“164”工程落实落地、走访调研反馈问题、重点工作推进等进行研讨交流、分析研判、科学决策、破解难题、制定措施、明确责任、责任到人、稳步推动、闭环管理。不断提高履职尽责的专业化能力，持续提升做好内保供应、外拓市场等工作，将“物资有形、服务无限”的品牌擦亮添色。

“红色课堂”突出党性锻炼。以党支部“三会一课”为抓手，用好“主题党日”、“反腐倡廉宣传学习日”等载体，组织党员干部职工学习习近平新时代中国特色社会主义思想和总书记重要讲话指示精神、党史学习教育、四史宣传学习，通过开展红色教育基地参观学习、重温入党誓词、过政治生日、讲红色故事、思想业务交流发言、经验分享、撰写学习心得等多种方式，做到学以致用、知行合一,持续提升支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，形成合力，提升工作成效。

“蓝色课堂”培育全能人才。以员工讲堂为抓手，常态化深入基层站点（中心），与职工群众面对面、零距离的沟通交流，了解培训需求，及时调校，本着“缺什么、补什么”的原则，探索建立“菜单式”干部教育培训新模式，从培训的实效性、针对性和灵活性入手，开展业务、技能、法律、安全、心理、道德讲堂多维度培训，促使职工积极从“只懂一门”逐步过渡到“精一门、专两门、通三门”的全能型人才转变，不断提升职工的履职能力，增强获得感、成就感，为公司发展蓄能储力。

“黄色课堂”筑牢安全生产经营网。以各类日常定期、不定期检查活动为抓手，各党支部根据所属部门、站点（中心）业务特性，定期安排支部党员、业务骨干开展“我当一天安全员”“我当一天计划员（验收员）”“我当一天保管员”的巡回检查，查找短板不足，及时改进提升；要求各安全员、党风廉政监督员、计划员（验收员）、保管员以业务属性分别建立QQ工作经验交流群，讨论安全生产、廉洁从业、业务等方面相关知识和经验，再增进沟通交流的同时，相关从业技能在润物细无声中整体提升。

为促进“11533”融合党建新模式落实落地、开花结果。该公司将持续在融合上谋实招、在支持上谋创新、在保障上强基础重考核，不断提升党员干部践行初心使命的责任感，激发广大干部职工干事创业的激情，将党的组织活力转化为发展动力，奋力谱写高质量发展新篇章，助力再造全新物资集团发展目标的如期实现。