7月29日下午，物资集团召开了2022年上半年经济运行分析会。物资集团公司领导班子成员、副总师，机关各中层管理人员，所属各单位领导班子成员以及相关人员参加，会议由纪委书记徐五才主持。

会议传达了陕煤集团2022年上半年追赶超越及经济运行会议精神，分析总结了物资集团上半年经济运行情况，通报物资集团上半年企业改革、安全环保、区域物流建设和信息化建设相关工作。

党委副书记、总经理赵鹏对物资集团上半年工作进行了总结并安排部署下半年工作。他指出，在宏观经济的影响和疫情的冲击下，全体职工勇克时艰，开拓创新，公司在上半年取得了优异的成绩：区域社会物流园区经济稳步增长，集中采购成果进一步凸显，非煤板块物资供应智慧化新体系实现推广落地，社会贸易业务发展质量迈上新台阶，工程服务板块经营工作稳中有进，风险防控与化解双管齐下，智慧物流建设全面推进，企业改革持续深入，财务资金管理迈上新台阶，内控管理进一步强化，人力资源工作有序推进，安全环保管理基础筑牢夯实，“再造全新物资集团”战略规划正式起步。他要求：下半年，公司上下要紧盯高质量发展目标，认真落实全年各项重点工作部署，统筹推进“五年行动计划”编制、区域物流基地园区建设、专业化供应链自主培育、智慧物流综合服务平台建设，“两级两纵”体系提升、工程服务板块协作经营管理平台建设、各项改革推进、安全环保管理等八项工作，在抓落实、见成效上持续用力，确保2022年度各项任务指标圆满完成。

会上，党委书记、董事长郭旭东作了讲话，他强调：一是要以高质量党建为引领，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用，打造物资集团“11533”党建融合新品牌，以高质量党建引领保障企业高质量发展；二是要坚定以供应链整合商为模式、工业企业物流服务商为路径、贸易与金融运营商为手段为一体的“三商一体”发展定位，持续繁荣发展物流贸易产业链，提升供应链管理水平；三是要建设以智慧物流平台为统领，物流基地网络、专业化供应链网络、“两级两纵”风险防控网络为一体的“三网一平台”，提升专精特新的发展能力；四是要统筹运用商社模式，要对商社模式有深入的认知与理解，积极融入集团公司商社发展模式，助力集团产品资源价值链提升；五是在做强做优工程服务方面，围绕全过程工程咨询服务目标，搭建工程服务协作经营管理平台，以工程建设环节为重点推进全过程咨询，逐步满足建设单位一体化服务需求；六是要做实高质量发展主线，向着“十四五”新阶段“11555”高质量发展关键指标持续奋进，不断推进公司实现更高质量发展，奋力实现“再造一个全新物资集团”战略目标。

徐五才就贯彻落实会议精神提出三点要求，一是要认真贯彻落实陕煤集团上半年经济运行分析会精神，深入理解陕煤集团“六个超前”的发展思路；二是守正创新、担当作为，全力攻坚全年各项任务目标；三要夯实责任、排查隐患，落实整改，确保企业发展安全。

会前，所属13家单位负责人分别对本单位“十四五”高质量发展五年行动计划核心内容进行了现场讲解，并由陕煤集团薪酬与考核委员会办公室主任姚平利、公司副总经理冯建军、相关部门负责人组成的评委会进行综合评分。通过汇报展示、相互借鉴、考核评比，为各单位高标准谋划“五年行动计划”拓宽了思路、提供了经验，为公司实现“十四五”高质量发展“11555”关键指标，再造一个全新物资集团奋斗目标凝聚了智慧，增添了动力。