发展是第一要务，人才是第一资源。近年来，榆通公司结合公司发展实际，不断创新培训形式、丰富培训内容，全力推动青年人才成长驶入“快车道”，为公司高质量发展提供“新动能”。

借助学习平台，厚植成长“沃土”

上半年，在确保安全的基础上，该公司销售、毛利、回款等主要经济指标超额完成计划指标，创历史同期最好水平，实现时间、任务“双过半”。而这令人瞩目的“成绩单”背后，离不开公司对青年员工精心定制的培训“套餐”。

厚植人才成长的“沃土”，让人人都有机会出彩。该公司在设备招标之际，组织计划人员参与招投标；在设备生产中组织采购人员到设备厂家观摩学习；在设备维修时，组织关键岗位人员到现场学习，提升业务水平。定制性的培训“套餐”包含液压支架、带式输送机、掘锚一体机及主要设备的生产工艺、加工周期、保养维护知识等，通过学习，青年员工不仅学到了理论知识，还将所知所学应用到了实践，有效解决了青年人才本领“恐慌”、本领“不足”问题。

搭建竞优擂台，变“相马”为“赛马”

为快速提高新入职员工的综合业务素质，发扬“传、帮、带”精神，该公司下发《新入职员工“师带徒”活动实施方案》。共签订师带徒协议30对，市场营销部业务骨干任广志主动与部门新入职员工签订师徒协议，“师带徒”考核不仅是对徒弟的检验，也是对师傅的一次考核。任广志对徒弟方小平的培养非常用心，每次业务前他都不停地向徒弟叮嘱沟通技巧、市场风险等，由于工作出色，师傅被公司授予2021年度“市场开拓奖”，徒弟被授予“最佳进步奖”，“为了让我练就扎实的基本功，任老师把市场营销的常见问题的处理方法和沟通交流作为‘家庭作业’，让我下班后反复学习、仔细琢磨，做到活学活用。不然，我很难进步这么快。”方小平说。

“为避免师带徒活动流于形式，公司制定了考核评分细则和出徒标准，结对期限结束后进行一次考核，将考核结果作为评选优秀师徒的重要依据。”物资管理部副部长司超超介绍，对考核合格的学员，同时对师徒二人给予奖励。对于未通过考核的学员，由师傅帮其分析情况、查找原因，制定相应措施帮助学员早日成才，实现独立上岗。

制定轮岗机制，打造复合型人才

“十八般武艺样样精通”。近3年，该公司共招聘了40余名大学生，在做好“进的来”工作的同时，也在积极研究“用得好”的方法。

为确保新入职大学生成为一专多能的多面手，成为既懂业务又懂管理的复合型人才，该公司创新管理机制，让大学生融入一线工作，按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，从解决工作中的实际问题入手，不断提升员工的实际操作能力、应急处置能力和分析判断能力，打造高素质专业化人才队伍。

“积极乐观的工作状态，迎难而上的工作精神是新一代青年前进路上的基石。”这是高校毕业生刘悦从张家峁供应站锻炼调至物资管理部后说过的一段话。现在，她用了不到三年时间，就从一名高校毕业生“新人”成长为“英才培育”基金会的秘书长和部门业务骨干，这得益于供应站的历练让她对工作能吃苦、敢挑战，使她的业务能力和管理能力都得到明显提升。

自上而下，全员参与，分步实施，精准培养。该公司以部门、站库为培训单元，充分利用培训资源，创造良好学习环境，营造浓厚学习氛围，调动了员工学习的积极性和主动性，引导全员统一思想、步调一致、提升素质、真抓实干，为公司高质量发展贡献力量。