2022年以来，秦安评价公司深化五年行动计划“关键年”这一主线，抢抓机遇，乘势而上，全面加快高质量发展步伐，经营指标均创新高，交出“半年考”合格答卷。

市场先行 收入同比创新高

面对安全评价行业新形势、新机遇、新挑战，该公司全力拓项目、全员谋市场、全面增效益，构建向内挖潜力，向外拓市场的联动新机制。向中层管理人员、党员压担子，以重管理、强培训促进职工梯队成长，灵活政策，有效激发人员活力；持续完善市场开拓、优化合同签订流程等长效机制，拓宽渠道、把握节奏、有的放矢，全力以赴向市场要效益；定期召开工作例会，精心谋划、精准施策、精细落实，项目进度、回款情况两手抓，项目接续呈现系统推进；调配优势资源，指定专人跟进内部单位信息共享与协作，提升服务理念，实现长足发展，形成了上下总动员、全力抓市场的工作格局。今年1-6月，该公司共计完成项目57个，累计完成经营收入1252.33万元，累计利润总额达到800万元，经营收入和利润总额均超过年度目标任务序时进度，实现收入利润“双过半”。

质量夯基 关键过程细控制

质量是企业发展的生命线。为持续提升报告质量，提高市场竞争软实力，该公司年初制发了《关于进一步强化过程管理提升公司报告质量的意见》，细化“风险分析、现场勘察、报告审核”关键过程控制环节，在明确责任、量化考核、奖优罚劣三方面重点改革；实行报告现场勘察源头控制、报告低级错误零容忍、常态化报告内部审核会、审核质量与绩效挂钩等一系列措施，环环相扣抓好全流程管理。2022年1-6月，召开报告内部审核会17次，审核报告20个，报告质量稳中有升，业主反馈良好，促进公司发展切实凸显“质”与“效”的突破，实现工作业绩出色更出彩。

党建领航 融合发展赋活力

该公司自觉把坚持党的领导、加强党的建设融入发展理念、融入公司管理、融入业务经营，全方位推进党建工作和业务经营同频共振、深度融合。支部深化经营管理的重点、难点、关键点这一切入点，持续开展“三个过硬”党建品牌创建工作，通过座谈调研2021年党员责任区、项目攻关党员突击队开展情况，修订管理考核机制，探索过程管控、结果运用的有效路径，对接项目实体，开展技术创新和业务攻关，有效地激发了全体党员和员工干事创业的热情；深入实施党员“一带一、一帮一”特色活动，突出思想引导和实操锻炼相结合，发挥“传帮带”作用，迸发智慧火花，促进业务技能与队伍素质的全面提升，在公司上下形成了浓厚的业务交流氛围，全方位助力项目实施、安全生产、报告质量等生产经营活动，深化党员带动作用，实现员工与企业共同成长，以党建优势为高质量发展集聚“红色动能”。

功崇惟志，业广惟勤，面对新时代图景，该公司将保持“进”的态势，积累“强”的动能，矢志不渝“创”起来，意气风发“闯”下去，冲刺全年“满堂红”，书写高质量发展的波澜壮阔与厚重深邃。