6月21日, 物资集团党委书记、董事长郭旭东一行来到秦源招标公司和秦源项目公司，调研指导上半年党建和经营工作，两个单位的领导班子成员、相关部门负责人参加调研座谈会。

郭旭东首先听取了两个单位上半年推进“11533”融合党建新模式情况、经营指标和重点工作完成情况，对两个单位的工作给予了充分肯定。关于今后一个时期的党建工作，郭旭东对物资集团“11533”融合党建新模式的内涵和意义作了具体解读，就党建工作与经营工作深度融合，持续探索创新党建工作亮点、打造党建工作品牌等方面提出了思路、方法和具体要求。

郭旭东强调，在11533融合党建新模式中，1个中心和1个主线是方向、是目标，5个融合是方法、是举措，3个支撑、3个保障是基础。打造11533融合党建新模式既是物资集团党建工作守正创新的要求，也是落实陕煤集团“党建深化融合年”的实施路径。

郭旭东指出，打造11533融合党建新模式，既要守正，更要创新，守正就是要把已经形成的工作经验、亮点品牌保持好、维护好、传承好、发扬好；创新就是要立足各单位实际情况，围绕“五个融合”，找准“融”的切入点和着力点，精心谋划、精准施策、做实融合、务求实效，不断探索新阶段基层党建工作的方法路径，努力实现融合党建“一企一品”，真正让融合党建新模式立得起、立的稳，让党建品牌有内涵、有价值。

郭旭东强调，工程服务单位要利用好集团政策支持，争取内部市场上全覆盖，保证企业稳步做大，外部市场通过抓大放小，在参与竞争中经风雨、炼队伍。要建立健全体制机制，厘清党委会、董事会、总办会权责边界，既做到集体决策、科学规范，又实现各司其职、协调运转。要着眼长远发展和提高市场竞争力，在选人用人、薪酬分配、专业队伍建设等方面，要积极探索与本企业相匹配的市场化体制机制，激活体制机制“一池春水”。

郭旭东指出，2022年公司党委将致力于公司的企业文化建设提升工程，着力打造以执行力为引领的“合”文化，用企业文化促进执行力，用执行力检验党建工作成效，以全体职工践行合融同心、合力同创、合和共赢的生动的实践推动物资集团高质量发展。

调研期间，郭旭东还前往训练场慰问在炎炎夏日依然坚持训练的健身操全体队员。郭旭对全体队员的辛苦排练表示亲切的问候，他激励队员们要全身心地投入到训练中，以争第一、创唯一的精气神，赛出物资人的风采，展现出“活力物资，奋进陕煤”的良好风貌，并为全体成员送去了菊花茶、绿茶、毛巾等防暑降温物品。郭旭东叮嘱活动组织者，一定要做好队员们的防暑降温和后勤保障工作。