近年来，榆通公司创新图强、谋求发展，从优越环境助力、创新驱动做功和搭建舞台增值等方面，扎实推进人才强企战略，激活发展内生动力，为幸福榆通战略升级、高质量发展提供人才支撑。

优越环境助力

近年来，该公司想尽一切办法，让有能力、懂技术、有业绩的职工‘亮’起来，让职工的创新热情‘高’起来，把技能人才智慧‘聚’起来。2022年初，该公司通过竞选、选聘成立四个采供专业化团队、信息化团队和四个写作团队，精挑细选“千里马”，进一步引导广大职工振奋精神、团结奋进，在实现公司发展的同时实现自身价值，充分激发人才队伍活力。2020年，在物资集团“展职工技能 秀工匠风采”职工设备配件业务技能比武大赛中，公司4名职工以精湛娴熟的技能荣获团体一等奖，张家峁供应站任建龙荣获个人二等奖，公司在年终“把荣誉送给为榆通做贡献的人”表彰会上给与奖励。原榆林化学供应站站长的王小平通过艰苦的探索和实践，使线上“内部大市场”与线下“井口物资超市”高度融合的“新零售”采供业务模式得到成功应用，实现了50%的物资现货供应，节约了库存资金占用，其《物资供应“新零售”应用与实践》管理创新成果获得了中国煤炭工业协会煤炭企业管理现代化创新成果三等奖，去年公司将其提拔为副总师。同时，该公司大力挖掘技能人才的成长故事、奋斗经历，用“劳模”精神打动人、激励人，充分发挥劳动模范、技能人才的示范带动作用，产生宣传一个、带动一片的“群雁效应”，组织召开劳模座谈会、宣讲会，向全员宣传劳模、工匠典型事迹、创新故事。截止目前，公司已有2人被评为“陕煤劳模”。

创新驱动做功

该公司年初修订印发《创新激励管理办法》，确定创新范围，加大创新奖励，释放职工的创新潜力、创造动力，用技能做好矿井服务，用智慧赋能企业。在公司召开第一届“创新·赢未来”创新表彰会上，“我们针对榆林化学供应站物资供应业务的现状，研发的物资信息管理平台，使回收可在利用物资、随机备品备件等代管物资收发有记录、库存易查询，提高了工作效率，确保各项业务流程的规范性。”系统研发员赵贤杰介绍说。“通过对业务的流程的梳理，小保当供应站引入了“钉钉app”，把线下的领用登记、访客登记、内部绩效考核、安全检查等业务，搬到了线上，开启了“小程序+业务”的工作模式。”......这样的创新只有起点没有终点。年初，该公司印发《关于开展“四新”和“五小”创新活动的通知》，从激发创新创造动能、鼓励多维立体创新、结合需求小改小革、把握重点协同突破、培养创新创效人才等五个方面，引导职工增强“主人翁”精神，心系榆通发展，发扬首创精神，积极参与小改小革，营造劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的浓厚氛围，使公司上下形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，助力职工成才。

搭建舞台增值

为给青年职工搭建成长平台，该公司举办保管验收、计划提报、普通话、PPT、等专业培训班，创新授课形式，打破时间、地点的限制，实行现场授课、模拟教学、“实战”演练、驻厂学习等形式。同时，坚持每年举办“师带徒”传帮带签约仪式，形成老带新、青蓝相接模式，以才育才，实现人才效应，打造技能人才“产业链条”。近期，该公司张家峁供应站90后青年职工们正在对新课题“如何做好各类钢筋网的装卸”展开一场“头脑风暴”，他们一次次尝试，一遍遍试验，有时争得面红耳赤，但“惊喜”总在激烈的碰撞中不期而遇，他们绘制了专门装卸较长网片的钢架草图，经过多次修改，最终用槽钢焊接了一个长3米、宽0.9米钢架，确保了装卸钢筋网的安全。“我们供应站的几个年轻人工作热情特别高涨。”张家峁供应站负责人介绍说。目前，该公司一大批青年人才正在走向实现岗位价值、人生价值的“快车道”，换挡加油，动力澎湃，成为榆通高质量发展的强劲“引擎”。

今后，该公司将充分激活人才“关键变量”“第一动力”，将其转化成高质量发展的“最大增量”，在攻坚克难中追求卓越，在创新创造中引领潮流，为“再造全新的物资集团”赋能加力。