近年来，彬长分公司纪委不断加强干部队伍建设，运用“五个回归”工作法，围绕“谁来干”“干什么”“会不会干”“干得怎么样”和“如何促进干得更好”，把队伍建强、让干部过硬，不断推动纪检监督工作高质量发展。

注重优进优出，解决“谁来干”的问题。为认真贯彻“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，扎实推进该公司党风廉政建设工作，加强对各部门、党员领导干部的监督管理，根据《关于聘任党风廉政监督员的实施方案》，充分发挥职工群众的监督作用，建立健全党内和党外，自上而下和自下而上相结合的监督体系，在公司“大池子”里聘任6名党风廉政监督员，优化监督工作流程，细化岗位职责，推动各项监督工作在一线贯通融合，不断提升监督治理效能。

实施清单管理，解决“干什么”的问题。实行任务清单化，年初制定《党风廉政建设暨纪检监察工作要点》《党风廉政建设和反腐败工作目标管理责任分解表》《党委、纪委及领导班子成员党风廉政建设责任清单》，实施“三清单”管理，进一步明晰“抓什么、怎么抓”。坚持月报制度，将每月重点工作及下月计划上报物资集团纪委，监督本月工作完成情况，并对下月月度重点工作进行审核指导。为及时了解和掌握基层工作动态，从源头管控，每月开展《岗位廉洁风险防控》排查，为达到岗位廉洁风险排查工作找准、查深、排全的目标，各站点、各部门按照党风廉政建设责任制的要求，坚持分级管理、分级负责的原则，切实履行好“一岗双责”，带头查找廉政风险，推进该公司纪检监督工作上下贯通、形成合力。

加强学习培训，解决“会不会干”的问题。分级分类举办业务和政治理论培训，努力使纪检干部成为“行家里手”，有效解决不会监督、不善监督、不敢监督的问题。注重在工作实践中锻炼培养干部，坚持通过参加物资集团组织的纪检干部培训班、举办专家讲座、以案代训、交流研讨等方式，借助传统节日开展家庭助廉等活动，加大工作交流力度，不断提升精准监督能力、调查研究能力和统筹协调能力。

集中述职评议，解决“干得怎么样”的问题。结合实际召开党建暨党风廉政建设工作会议，对上一年度的工作进行回顾总结，认真分析形势，对下一年度的工作提出要求，做出详细的安排部署。同时，开展党支部书记述职述廉考评会议，通过现场述职和领导点评，更加体会到了自身所肩负的责任与使命，做到以述促思、以述促行，进一步发现了问题、述出了责任、评出了干劲、提升了本领，推动形成书记抓、抓书记，系统抓、抓系统，基层抓、抓基层的责任落实格局，形成“一次述、一年抓”的闭合回路。

强化考核评价，解决“如何促进干得更好”的问题。健全正向激励机制，加大先进典型选树力度，激发奋进力量。强化考核，注重结果运用，按照个人履职与岗位工作成效相结合、日常检查与年终考核相结合、定量考核与定性评价相结合，综合评价排名，发挥好“指挥棒”作用，在七一建党节、十一庆国庆等会上，选树优秀企廉网信息员、优秀党员、优秀党风廉政监督员进行表彰鼓励，进一步压实责任、激发动力、增强同向力，不断推动公司全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。