近日，监理公司前往正衡项目管理有限公司进行研讨交流，学习正衡集团在助推企业发展中的先进经验、做法，理性思考制约监理行业发展的痛点，进一步解放思想、转变观念，持续增强企业创新驱动力和价值创造力。此次对标旨在全面总结、对标学习，进一步理清发展思路，查弱项补短板，明确方向找准定位，立足主业谋篇布局。

监理行业现在正处于转型时期，支持投资咨询、勘察、设计、监理、造价等企业联合重组向全过程工程咨询服务企业转型，鼓励具有比较优势的中小型企业走“专精特新”发展道路；资质门槛降低，执业门槛提高，未来或需要本科以上才能执业；实施建筑领域“碳达峰、碳中和”行动，重点建筑逐步提高节能标准，大力推进超低能耗、近零能耗、低碳建筑规模化发展；引导市场主体打造建筑产业互联网平台，加大建筑信息模型（BIM）、物联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术在建造过程中的集成与创新应用。

对于我们来说，想要升级转型，依然有一些瓶颈问题存在，一是风险防范和化解机制还不够有效有力，安全质量、项目投标、资金管理、法律诉讼等方面的风险长期存在；二是项目基础管理还很薄弱，由于公司项目点多。面广、线长的特点，一些安全风险隐患依然存在；三是应收款占比高，陈年欠款过多，结算难度大，债权清收慢；四是人才结构的短缺问题，虽然经过去年的努力，员工的学历结构有所好转，但新生力量转化为成熟力量的过程远未完成，人才队伍结构矛盾突出，人才梯队建设接续乏力，高技能人才的引进培养还需要加强。

此次对标的主要目的，就是直面监理行业现状和发展瓶颈，共同探讨日趋激烈的市场竞争下，建安监理实现高质量有效益可持续发展的思路和策略。 交流中，监理公司一行以问题为导向，以解决问题为根本，深刻剖析制约企业发展的瓶颈，提出下一步改进思路和措施，同时紧密结合监理行业发展实际，从企业自身优势和竞争能力提升的角度出发，从各自角度系统分析企业发展中存在的问题和下一步改善措施，为推动高质量有效益可持续发展奠定思想基础。

通过研讨交流，双方管理人员在若干问题上形成了初步共识，双方在合作共赢、体制模式改革、管理方法改进、人力资源优化、安全环保管控水平改善等工作中好的做法与经验、模式进行了沟通交流，对监理公司的转型升级发展具有重要的借鉴意义。