4月，陕北的晚春乍暖还寒。早晨6：50，榆通公司小保当供应站站长任越和副站长王霞如常奔赴在参加矿业公司两个矿井调度会的路上，投入到忙碌的工作之中。“今年咱这任务量饱和，虽然一季度经营指标比去年同期多完成了不少，但还得撸起袖子加油干呀！”王霞说，“早”字是他们完成任务的“要诀。

“早”字是助力公司稳增长的“要诀”之一

年初，受新冠肺炎疫情持续反弹影响让很多厂商不得不按下“暂停键”，榆通公司作为陕北区域亿吨级生产矿井物资保障单位也“趟了雷”。为为保障矿井生产接续，早在2月11日收假起，便安排4批采购人员前往各主机制造厂催货。3月初，该公司召开“稳增长”专题会议，随即各项“稳增长”的举措陆续推出，有效确保了各矿业公司紧急需求设备、配件如期到货，实现销售收入9.57亿元，超额完成任务指标的26.8%。

热火朝天的矿井生产背后，是预知预测、先人一步的超前服务。“物资采购部在春节假前便与各矿业公司协调落实生产检修和应急储备物资，同时采购了足量的口罩、护目镜、消毒液等防疫物资，为后期生产运行做好了物资保障准备。”物资采购部部长王小平底气十足地说。

信息技术就像魔术，优劣之分能让工作的质量、效率全然不同。“你可别小看这个系统，即便于物资统一管理，又可以避免账面库存积压，还可以及时了解物资状态……”榆林化学供应站90后新员工赵贤杰与同事们在工作之余也没闲下来，针对榆林化学基建期特殊供应模式自主研发了物资管理系统。3月底，该站荣获公司第一届“物资信息管理平台”创新项目一等奖。

“新”字是助力公司稳增长的第二个“要诀”

在积极探索新技术应运的同时，该公司大力推动各部门、站库开展小发明、小创造、小革新、 小设计、小建议“五小”创新实践和新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”的推广使用。小保当供应站通过无人叉车、重载AGV、四项穿梭机器人等智能化设备应运，实现了井口超市物资分类存储自动搬运功能，大幅提高工作效率；曹家滩供应站创新引入“钉钉APP”，推行“性程序+业务”管理，建立了线上物资验收、特种设备使用及内部绩效考核等，有效降低成本支出；张家峁供应站研制网片装卸小工具……一系列的革新带来了丰硕的成果。

新的技术应运可以降低成本、提高效率，为“榆通速度”增添新的动力。新技术成果的转换需要较长时间验证，在疫情反复期间，物流运输阶段性受到阻滞，很大程度影响了对用户的服务质量。这种情况下，“实”字就有了比提高利润更大的意义。

“实”字是助力公司稳增长的第三个“要诀”

孟学东是该公司全要素配件目录编制专项小组组长。“干这项工作繁琐枯燥，我们团队的每一名成员都付出了巨大努力，那段时间加班加点、废寝忘食是常态，但大家毫无怨言，一件一件的往完干”他言语平和、眼神坚定。带领团队历时14天，完成了煤炭板块25家单位172套在用刮板输送机、转载机、破碎机的设备机型清单的整理工作，为物资集团《设备配件目录手册》编制工作迈出重要一步。

再好的目标规划，不沉下心来抓落实，就是镜中花、水中月。此前，该公司在2022年度工作会上，便对各项重点工作全部列出清单、明确责任，要求逐月跟踪、确保落地，这样迫不及待地谋篇布局，向公司全体干部职工发出强烈信号。春节假期结束，主要领导重点抓，每项工作倒排节点，挂图作战，与各部门、站库负责人签订了 “军令状”，层层压实责任，狠抓贯彻落实，迅速组建了专业化采供团队、信息化专业团队，成立“英才培育”基金。目前，各项工作已全面铺开，工作力度前所未有。

桩桩利好，彰显开局良好，榆通人信心十足。“公司一季度经营态势良好，但不能忽视稳增长背后的压力，每一名榆通人想的不仅是完成一季度的目标任务，而是势夺全年 ‘满堂彩’，更要为实现物资集团高质量发展和陕煤集团稳增长作出更大贡献。”榆通公司董事长、党委书记王广荣说。