时代呼唤人才，发展需要人才，环境造就人才。一季度以来，榆通公司强化人才管理，创新图强、谋求发展，成立采掘机、支架、三机、带式输送机四个专业化采供团队，扎实推进人才强企战略，激活发展内生动力，为人才发展提供了全新的平台和机遇。

正本清源，奠定源头培养的基石。“如何化解‘人才危机’，提高物资供应服务质量，是榆通公司发展面对的重大课题。”该公司党委书记、董事长、总经理王广荣在2022年工作会上强调。为扭转技能人才稀缺的被动局面，该公司经过多次讨论研究，决定成立专业化采供团队。春节刚上班，公司组织制定了《专业化采供团队建设实施方案》，方案从人才培养、选拔、使用、激励等方面下功夫，营造技能人才成长和作用发挥的良好环境，释放职工的创新潜力、创造动力，用技能服务榆通，用智慧赋能企业，破解扭转局面的“密码”。并印发了《关于专业技术采购小组人员竞选的通知》，通过自主报名、竞聘选拔、党委会讨论研究等形式，有针对性地选拔出8名专业化采供团队的组长和副组长，作为团队带头人，把牢了团队入口关。

修剪枝叶，打造跟踪培养的平台。“我在公司计划、采购等岗位工作过，我可以负责采掘机设备，可以给组员边指导边学习。”在物资采购分工会上，新聘的采掘机组长说道。公司坚持学用结合，将聘任四个团队的组长和副组长统一 调到物资采购部工作，根据工作经验和专业技能进行了分工，给予一批采购项目，分别负责采掘机、液压支架、三机、输送机等设备以及对应配件等采购工作，掌握设备、配件全链条供应管理工作。同时分管领导与各小组组长、副组长， 各小组组长、副组长与小组成员签订《专业化采供团队学习提升责任书》，使团队成员由主观感受评价到客观量化评估的转变。

春风化雨，贯穿全程培养的链条。“我们小组成员的学习热情特别高涨，前几日，组织到山西天地煤机装备有限公司驻厂学习，大家表示这样方法很受用。”三机小组组长孙振介绍说。为给四个团队搭建成长平台，该公司创新学习形式，打破时间、地点的限制，采取自学与聘请专业人员讲授相结合、理论学习和现场观摩相结合、知识学习和实践应用相结合的方式进行。近期，公司组织四个团队分别到中煤张家口煤机、山西天地煤机等生产厂家交流学习，实地了解设备生产过程，交流设备生产原理及工艺，帮助团队成员快速学习设备知识，拓宽了视野。同时，四个团队每周内部学习交流、每月参考每周评价和现场情况撰写评语，每季度公司召开学习成果验收会，对评价结果为差的组员进行处罚。据悉，各团队在服务单位技术配套及设备选型、新技术新产品使用、生产采购维修工作流程优化等方面的创新项目或提出合理化建议，公司还将根据《创新管理办法》给予奖励。