今年以来，榆通公司以作风建设为抓手，每月制定领导干部深入站库调研计划，在服务基层站库的同时，力求机关管理人员综合能力和基层单位管理能力双向提升，助力公司高质量发展。

转作风，沉一线，询计问策促发展。公司党委要求领导班子成员和机关各管理人员增强服务意识，结合分工及自身岗位和专业，深入基层单位，听取大家的意见和建议，找出制约公司发展问题所在，深化制度改革，提升公司各级办事效率，提升公司整体运营质量。物资管理重点帮助基层供应站解决安全质量标准化、信息化建设、制度修订等在上新台阶；党群部门服务侧重帮助基层站库强化宣传、党支部标准化、纪检工作开展，督促基层单位作风持续改进；综合、财务等管理部门重点就职工关心的工资福利、人才培养、费用报销等方面问题的解答及问题的处理。

建机制，促落实，补齐短板促提升。榆通公司统一制作了领导干部深入站库调研记录表，机关领导干部每月下基层站库不少于2次，实行双向监督机制，领导干部在基层调研后，认真填写调研的问题，每次深入站库调研返回后，联络人第一时间将调研表交至党群工作部，后期由党群部统一落实及反馈情况。该公司还要求有服务基层职责的机关管理人员，在做好自身工作的同时，走出办公室，多与基层职工接触，多参与一些急、难、险、重的工作任务，助推公司高质量发展。调研工作重过程、显实效，在解决问题的同时，提高自身综合素质，提升基层站库的管理水平。

重考核，树形象，奋发有为谱新篇。该公司党群工作部每月对领导干部服务基层站库调研工作情况进行统一检查，对服务频次未达到要求、调研情况记录敷衍塞责等问题在公司月度例会进行通报，不断提升服务水平。2022年，是公司各项工作需要再提升再重塑的关键之年，公司各级领导干部和广大党员职工，要在提升工作效率、提高服务质量、人才队伍培养、创新创效、提高竞争力等方面狠下功夫，勇于担当作为，奋力攻坚克难，持续提升公司经营管理水平，持续提升群众幸福指数，脚踏实地，行稳致远，为建成陕北区域智慧化物流园区而努力奋斗。