3月1日下午，陕煤集团目标责任考核第二考核组对物资集团2021年度目标责任完成情况进行现场考核。物资集团领导班子成员、副总师、机关各部门负责人，所属各单位党政主要负责人和部分职工代表参加考核大会。会议由陕煤集团财务资产部副总经理车建宏主持。

会上，陕煤集团总政工师、巡查办主任、第二考核组副组长李永刚作了考核动员讲话，他回顾了2021年陕煤集团取得的主要业绩和突出成效。他指出，2021年是陕煤集团经营业绩取得历史最好业绩、稳增长成效显著、改革攻坚全面发力、考核激励活力迸发，全集团上下已经形成“争第一，创唯一”良好氛围。他肯定了物资集团2021年主要工作成绩，并对物资集团2022年工作提出四点意见：一是要解决好各业务条线发展不平衡问题；二是要解决好专业化人才匮乏的问题；三是要全面推进风险防控与化解工作；四是要全面完成好全年各项目标任务。会上，他还就本次目标责任考核的意义、内容和程序进行了简要说明。

公司党委副书记、董事长、总经理郭旭东介绍了2021年度目标责任完成情况，从“物流基地园区网络建设取得新突破、专业化自主供应链网络建设呈现新亮点、‘两级两纵’风险防控成为新常态、智慧物流综合服务平台实现新提升、工程服务业务打开新局面、企业改革步入新开端、遵循‘大安全大应急’理论形成新动能”七个方面总结了主要工作成效、分析了存在问题和不足，提出了下一步工作思路及措施。公司党委书记、副董事长卜志义介绍了公司2021年度选人用人基本情况，从“念好五字诀”、“把好五道关”总结了选人用人的经验做法，深刻分析了存在的问题和不足，提出了今后的努力方向和具体措施。

会上，考核组现场组织公司领导班子和中层干部民主推荐陕煤集团一、二级管理人员后备干部。会后，按考核要求组织全体与会人员对公司领导班子、领导班子成员、党委抓党建工作、选人用人工作及新提拔干部进行了线上民主测评。

考核组成员还分别对公司资料台账进行了现场查阅并给予了工作指导。