近日，为了更好的解决大批量到货的劳保物资占用空间大、发放频繁问题。榆通公司小保当供应站经过对各个使用单位调研分析，结合各供货商的供货能力，按照“保障生产需要，优先一线”原则，制定了创新型2022年一季度220300件劳保物资发放模式，发放工作有了很大的改善。

提升库存周转率，实现“零库存”。以往发放劳保物资时，需要把30多种劳保物资集中到库房内，统一发放，这样导致库内短时间内拥挤不堪。而此次发放，该供应站严格执行分批次到货，每次到货不超过10种，总量控制在80立方米以内，确保当天到的货，当天在库外中转场地全部发放完毕，实现快速周转。

降低货损货差，提升物流效率。以往到货和发放是分开运作，货物往库内卸货时需要大量的人力物力进行上架、码放，发放时又需要大量的人员从库房内往外搬运，库内人多、货多，会造成场面混乱，造成数量清点失误。而此次发放，货量较大的区队，该供应站直接“送货上门”，一步到位地配送至区队，在区队大院内进行卸货发放，实现了“零误差，零损耗”。货量较少的区队，员工们直接在工业广场领取，实现从工厂到员工的无缝衔接。

订单物资精准化，打造高效快捷的精益物资管理新模式。劳保物资、办公用品等物资都属于易耗品，数量多、体量大、消耗快。在过去的两个月，该供应站发挥网采优势，用标准订单将使用单位与工厂无缝连接，全国匹配货源，快速到货发放，零误差零损耗，越来越受到使用单位的欢迎，完成了550多万元的网采物资供应。

创新没有终点，每天都是起点！在以后的工作中，将坚持运用科学的管理理论，通过不断的实践调研，分析工作中各环节之间的运作规律，改善不足之处，让我们的物资管理更加科学、物流管理更加高效，助力公司高质量发展！