新年伊始，万象更新。榆通公司坚守“保障供应、增值服务”的价值追求，把保供工作摆在重中之重，从安全防疫、保障生产、增值服务等方面重拳出击，全力打好新年“第一枪”。 

夯实基层堡垒，筑牢防疫安全线

“您好，请佩戴好口罩。”

“您好，请出示行程码和48小时内核酸检测报告。”

各站库办公室门口防疫员正在对前来送货的供应商逐个提醒，测量体温，查看行程码、健康码......严格落实公司疫情防控各项措施，拒疫情于“门外”。面对当前疫情形式，各站库时刻紧绷防疫安全“弦”，在原有的疫情防控工作上进一步强化防控重点，要求加强对到货物资的来源及送货人员的行程做好全方位掌控，同时做好库房、办公区及到货物资日常消杀。

发挥“三E”对策作用，提升安全生产保障能力

公司紧扣“数字化，智慧化”建设目标，通过落实“三E”对策，实现业务线上线下全融合全覆盖，将“员工跑”转变为“信息跑”，不断推动智慧仓储提质增速。通过每人、每时、每事让员工进行自我管理。针对使用单位需求计划，切实做到了事前有计划、过程有跟踪、结果有关注。通过京东慧采、震坤行等电商平台直采，为矿业公司提供了高质量的采供服务，大幅提高了物资采购效率，助推了采购数字化发展。提供“查、问、办、学、用”五个方面全业务、全流程、全周期的物资保障服务，保证了各个项目的正常运行，助力矿井稳产保供工作顺利进行。“我的工作就是服务于生产，以最快的响应速度为生产提供所需物资，保证物资质量和管理，做到‘安全、及时、经济’的供应。”该曹家滩供应站计划员白聪聪说道，每次接到物资计划任务，他都会根据情况制定最佳物资供应计划，力求打赢每一场物资“保供战”。

促进仓库标准化建设，齐心协力助发展

2022开年以来，榆通公司以“一张网、一套码、两集中、零库存”的物资供应模式为引领，积极与助力服务单位选煤分公司曹家滩项目部仓库实现精细化管理、数字化改革，推进物资库房标准化建设。为此，专人小组赴项目部实地考察，针对项目部库房结构及库存明细，因地制宜，对库房进行重新布置，设置了轻型货架区、材料区、配件区、大件区和待验区。并与项目部成立专项整改联合小组，制定仓库物资标准化建设实施方案，截止2月初，共计完成1600余项库存物资盘点、编码标识和名称书写工作。同时规范物资仓储管理，建立线下电子台账，借助西煤云仓及“钉钉App”，完善项目部各车间领料流程，进一步提高了选煤分公司物资管理水平。库房经整改后，彻底改变了原来“脏”“乱”“杂”的面貌，现场环境整洁、干净，得到选煤分公司由上至下的一致认可。

一分耕耘，一分收获。在新的一年里，榆通公司将以“第一时间服务矿井”为工作原则和导向，铆足虎劲奋勇向前，以只争朝夕的精神挺进新时期，为高质量、高标准完成全年工作目标任务垫定坚实的基础，用责任和担当筑就“榆通品牌”最坚实的后盾。