春节一上班，榆通公司以物资集团工作会精神为指引，迅速掀起求实干、创新绩的热潮，物资前置服务、人才培养建设、创新创效等各项工作实现良好开局，迎着春光呈现“盎然”之势。

保供促产初心不变。如果信念有颜色，一定是中国红；如果奋斗有颜色，一定是“物资人”。2022年春节刚一上班，该公司继续坚持“保障生产，及时供应”的服务宗旨，推行计划前置的常态化管理工作，各站库计划员立即深入生产一线了解矿井生产、建设收集急需物资做实做细，定期跟踪井下在用设备运行状况，参与区队编制日常生产维护配件计划，扩大井口超市物资品种的覆盖范围，持续降低缺货率。通过不断引导和沟通，将计划需求前置，与设备全生命管理理念想融合，为服务单位提供定制化的供应服务。

提升素养目标不降。一支独放不是春，百花齐放春满园。针对公司入职新员工较多的现状，采取公司、部门站库、个人多层级培训模式。公司人力资源制定了详细的员工培训计划，搭建新入职员工培养工程，让高校毕业生在基层站库进行锻炼，根据其表现，实施计划、采购、保管、验收等轮岗，形成“赛马机制”，不断提升全员专业业务素质。同时，该公司要求各站库结合新员工自身实际，注重提高员工劳动技能素质，通过传、帮、带的方法，安排师傅带徒弟，加强工作中的实际操作技能培训。员工个人方面，注重工作效率、工作思路、团队协作能力等方面自我修养和学习，使之成为与公司共奋进同发展对企业有认同感的人。

提质增效目标不减。该公司结合自身实际，创新业务服务模式，不断提质增效。所属榆林化学供应站结合榆林化学基建期的特殊供应模式，自主研发了含有用户管理、物资接收记录、发放记录、库存清单等模块内容的新系统，极大的提升了工作效率的同时，更为非煤板块市场的拓展，展现了“榆通力量”。公司小保当供应站不断强化业务管理，通过无人叉车、重载AGV、四向穿梭机器人等智能化设备，实现了井口超市物资分类存储自动搬运的功能。并创新引入“钉钉App”,推行“小程序+业务”管理，建立了线上物资验收、特种设备使用及内部绩效考核等。各站库积极配合所服务单位做好成本管控工作，确保“用有所采，采有所用”，避免库存积压，降低资金垫资压力，体现“榆通担当”，实现“物资人”价值。

一年之计在于春，踔厉奋发正当时。榆通公司将以开局就要加速，起步就要起势的姿态，在追赶超越的跑道上，以时不我待、只争朝夕的使命感和责任感，谋求发展再破局，为完成全年目标任务奠定坚实基础。