一年之计在于春，一生之计在于勤。虽然虎年新春的余温还未散去，但在春寒料峭的2022年春天，彬长分公司为实现“开门红”已迫不及待的奏响奋斗的音符。

底子实，出发就是冲锋。正月初七，是彬长分公司的新年开工日，该公司全体职工准时到岗，抖擞精神，开启新一年的征程。该公司党委书记、总经理秦宏亮以及领导班子成员为到岗职工送上了新春祝福。当日上午，彬长分公司在机关三楼学习室召开春节节后收心会，会议强调：2021年虽然取得了较为满意的成绩，但在2022年中，要紧紧围绕物资集团的整体部署，鼓足拼劲、闯劲，助推物资集团全面实现“11555”高质量发展关键指标，全身心地投入到工作中，为完成新一年各项工作开好头、起好步，在激烈的市场竞争中抢抓新机遇，迎接新挑战，朝着全年任务目标努力奋进。

劲头足，起步就是冲刺。“2022年，咱们的经营任务比21年的任务更加艰巨了，大家有没有信心？”“有！”近日，该公司肩负经营重任的物资采购部在收心会后的部门例会中，部门经理在为职工新一年的工作加油鼓劲。外部市场销售任务分解、非煤单位物资采购保该公司全面围绕物资集团战略思维，结合未来发展重点方向及具体工作要求，着力提升“三网一平台”运行质量，推动物资集团全生命周期管理的“164”工程，努力提高核心竞争力，共同筹划好2022年开具新篇章。

面貌新，扬帆再次起航。2022年是该公司的“作风整顿年”。该公司全年将通过弘扬“一丝不苟、严精细实、专业专注”的工作作风，按照“以上率下、示范带动”的工作要求，并以各类监督检查问题整改为发力点，直指“庸、懒、散、慢、虚”等病根，抓作风、强队伍，为分公司高质量发展提供有力的纪律作风保证。同时，该公司通过计划全流程跟踪管理、保供应、提营收、降库存、清货款等方式方法严抓经营管理提质增效，并且以物资供应新体系为基础，以“智慧化+园区化”发展为依托，打造物资集散库和应急物资储备基地，持续升级彬长智慧物流园区网络建设，努力推进2022年各项工作迈出新步伐、再上新台阶、续写新篇章。