“2022年充满了希望，但对2022年绝对不能有幻想。”在吴晓波2022年跨年演讲下半场中，他阐述了“K型时代的新活法”。什么是“K型时代”？可以理解为：一个行业的利润，很可能只集中在少数能应对变化、实现创新的企业中。

那么作为物资榆通人我们又该如何通过创新，在2022年不断丰富服务内涵，做好增值服务。正如榆通公司党委书记、董事长、总经理王广荣在观看演讲后谈到的，我们要居安思危，时时刻刻都要有危机意识，更要不断的去优化自身服务的供给，紧跟数字化转型和加快信息化建设的步伐，通过我们颠覆性创新去唤醒用户的需求。

创新机制推进队伍专业化建设。“让自己在2022年成为一个行业的‘偏执者’。”榆通公司在面对全国煤炭行业最具有先进生产力代表性的陕北矿业和榆北煤业等服务主体时，认识到自身存在对煤矿生产安全了解不够透彻，对高端智能装备市场掌握不够专业等问题，更深知唯有创新才能带来改变，才能提升工作效率和企业活力。为此，在2022年榆通公司将通过创建四条采购供应链，培养四个专业化团队（即：采掘供应链、液压支架供应链、三机供应链、运输设备供应链），进一步打破制约工作效率的“枷锁”，铺设承载业务发展的桥梁，统筹协调解决供需之间的矛盾。

创新合力推进增值服务的提升。“时代淘汰人的从来不是年龄，而是一个人的认知和对世界的好奇心。”榆通公司尊重员工创新，更鼓励员工通过创新来实现自身的价值。公司在建立《创新激励管理办法》的基础上，又不定期开展创新项目征集活动，更是将创新项目首次单独纳入到《2022年绩效考核管理办法》中，充分发挥全员岗位创新的制度优势，构建完善全员创新体系。在实施的过程中，物资采购部大学生吴伟在做好本职工作之外，自学国家专利法，设计并制造出“新型螺栓”创新项目，为公司共申请两项实用新型专利，五项外观设计专利，并获得一项实用新型专利证书；曹家滩供应站为服务单位定制易装卸、搬运阻化剂铁箱，应用钉钉APP实施了紧急物资线上审批，减少线下审批流，提高了工作效率；柠条塔供应站从细微处观察，主动设计大容量、可回收、可拖挂移动箱式乳化液油桶，为服务主体节约了仓储空间，排除了井下搬运的安全隐患，更是降低了乳化液的采购成本。正是基于物资榆通人以不变应万变，顺势而为、积极创新，才赢得了用户的高度认可与赞扬，创下了历年来最好成绩。

创新动能推进信息化建设再上新台阶。“每一个行业都有可能被正在发生的智能变革所改变，能力再造。”在物资集团“一张网、一套码、两集中、零库存”物资供应智慧化新体系的政策引领下，榆通公司积极参与智慧物流综合服务平台项目的调研和建言献策；持续优化物资网；成立信息化推广专班，深入煤炭板块推广运用西煤云仓仓储管理平台，向非煤板块推广运用西煤云仓仓储管理平台和内部大市场平台，最终实现了陕北区域煤炭板块物资网正常运行，非煤板块物资网的“双上线”。2022年榆通公司将继续创新探索“智慧化经营管理系统”“安全监测系统及可视化平台”“智慧支部”等“云”端建设，努力实现“云”上榆通。

体无常轨，言无常宗，物无常用，景无常取。2022年，榆通公司在物资集团的领导下，将以更加坚定的信念、更加有力的举措、更加务实的作风，坚定信心主动作为，凝心聚力开拓创新，为建设“一个新榆通”而努力奋斗。