近年来，彬长分公司通过不断健全班组管理机制、加强班组队伍建设和提升班组创新能力，有效提升了班组综合管理水平，全面激活班组“细胞”，筑牢了分公司高效经营的“根基”。

以制度为先，打造班组标杆。该公司定期召开班组建设工作会，认真学习《班组安全建设实施细则》《班组长管理制度》《岗位“双述”实施细则和考核办法》等文件精神，推动广大职工统一思想认识，及时掌握分公司内外最新动态和工作要求，确保班组成员将班组建设目标、理念和任务内化于心、外化于行，不断促进良好班组建设文化的形成。同时注重落实执行，进一步健全分公司班组建设组织机构，努力打造由工会牵头负责，党群工作部、综合管理部等职能部门分工协作的全方位、多层次的组织体系，各司其职把新时代班组建设理念落到实处。

以提素为要，提升班组凝聚力。该公司始终秉承“培育品位职工，打造品质服务”的理念，以提高职工基本素质为基础，利用每周三班前会进行文明行为宣传，通过对行为规范、文明礼貌用语的规范，不断提升职工素养；以提高职工专业技能水平为抓手，压实各班组安全技能培训责任，拓展培训方式，开展“进工厂、下车间”，“进车间、下区队”活动，进一步提升职工专业知识和岗位操作能力。随着职工综合素质的提升，班组的凝聚力、向心力和战斗力也不断增强，促使工作效率和工作质量全方位提升，为经营高效顺行凝聚合力。

以人为本，助推班组建设。立新时代的团队，及时调整职工身心状态，积极构建职工认可的多彩文化，是开展班组建设的重要心理基础。该公司通过开展“金牌班组”、“安全宣誓”“手指口述”，班组信条征集活动和班组长管理知识讲座，不断引导班组建设工作向“以人为本、为人服务”的目标前行。结合新时期要求，强化基层班组的提档升级工作，引导职工“健康工作、快乐生活”，不断营造和谐舒适的“职工小家”氛围，持续提升班组凝聚力。