12月24日，随着“西煤云仓”在陕西渭河重化工有限责任公司成功上线，标志着彬长分公司如期完成了所服务五家非煤单位的全物资“双在线”目标。

用“一套码”为“双在线”打基础。该分公司根据“双在线”任务工作清单绘制“作战图”，明确责任、细化内容，采取“日考核+周总结+月回访”的方式，梳理非煤单位实物库存，每周汇总编码申请中存在问题，每月回访非煤单位，总结经验、规避问题。该公司采用“销号制”管理模式，累计协助非煤单位匹配库存物资编码34256条，通过实行“一套码”管理，帮助非煤单位实现物资的智能化管理。

用“一张网”为“双在线”搭架子。该公司牢固树立市场意识和服务意识，不等不靠，主动作为，通过为期四个月的现场调研，结合各家非煤单位采供销业务实际需求，对内部大市场和西煤云仓进行定制化开发，累计完成跨系统接口开发10个，业务集成功能模块开发25个。该公司利用“一张网”中内部大市场进行计划提报，西煤云仓作为库存管理的后端，从需求计划到订单下达，再到厂家发货，最后到领料出库，非煤单位各项业务流程均在“一张网”上实现，确保了整个采供销链高效化、规范化、透明化。

用“暖服务”为“双在线”当先锋。物资难以监管、以领代耗、物资积压、信息不畅等问题在该公司所服务的非煤单位已经成为过去。该公司定期主动上门，将多年来井口超市建设经验复制到非煤单位，结合代储代销和“云储备”建立科学、规范、智慧化的物资供应模式，最大化的减少重复储备、避免物资积压，达到优化库存的目的。此外，该公司邀请非煤单位技术人员走进“员工讲堂”，开展“非煤生产流程及常用物资性能”专题培训，以“店小二”态度在“干中学、学中干”，提升非煤板块服务能力。

据悉，下一步，彬长分公司将始终在思想上高度重视，组织上严密周全，实践上分秒必争，以专业优质的服务巩固非煤市场，助推物资集团高质量发展。