办一件实事，守一片初心，见一方成效。今年以来，资产运营中心把学习党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，聚焦职工“急难愁盼”问题，将职工需求作为第一信号，将职工满意作为第一标尺，多措并举、精准发力，持续深入开展“我为群众办实事”活动，把实事办得“有亮度”“有温度”“有力度”。

提升服务保障 把实事办得“有亮度”

推进“安心工程”，守护职工健康。对北关办公区职工餐厅进行食品安全隐患大排查，查看进货渠道是否安全；消毒记录是否建立；食品留样是否规范；从业人员有无健康档案；原材料及调料是否变质；工具容器是否分类使用；应急处置预案是否落实等，保障北关办公区职工用餐安全、放心。

实施“暖心工程”，提升职工幸福感。“哇......卫生间有热水了，冬季用水再也不会冷手了，好暖心......”办公区职工用到热水后，开心的说。资产运营中心坚持把“我为群众办实事”活动贯穿始终，第一时间了解职工诉求，列出实事清单，指派专人负责，迅速落实职工密切关心和迫切需要实现的身边大、小事，不断增强职工的幸福感和获得感。

暖心关爱老人 把实事办得“有温度”

“老吾老以及人之老”，尊老敬老是中华民族的传统美德。为构建爱心社会，践行社会主义价值观，资产运营中心开展“关爱老人 冬送温暖”公益活动，将爱付诸于行动，为老年人晚年生活献上一份关爱。走进养老院，了解老人们的身体、生活状况，关注他们的需求，为老人们整理内务、打扫卫生，给他们捏肩捶背，讲解冬日养生知识，陪他们唠家常，叮嘱他们要坚持日常锻炼，合理膳食，并为他们送上了生活用品，让老人们切实感受到来自青年晚辈们的关心和关爱。

点滴行动，传播温暖。资产运营中心积极投身于志愿公益活动中，为营造社会和谐的良好氛围贡献自己的力量，将爱心永远传递下去。

优化管理效能 把实事办得“有力度”

资产运营中心围绕物资集团“一个定位，三个融合，打造四条产业链，形成一体发展”的发展目标，一方面补短板，强职能，开展流程再造，编制了《资产运营中心管理体系手册 》，制定了《物资调剂中心废旧物资处置流程》《安全风险评估管理办法》及《固定资产管理办法》等6项制度，实现了制度管理和风险管控全覆盖，形成高效安全的管理体系。另一方面激活内部循环，形成延链、生态链，实现废旧物资再利用的绿色发展。截止目前，物资调剂中心组织召开竞买会或商务谈判120次，处置金额1亿1千余万元，同比增长86%。

资产运营中心紧跟物资集团二次创业高质量发展步伐，贯彻新阶段发展理念、明确新发展格局的形势和任务，强化党建引领，围绕物资集团定位目标做实做精，全面提升服务质效和经营管理水平，加快四条产业链建设，实现中心健康发展。