今年以来，榆通公司第二支部以物资集团党支部标准化建设督导为契机，深入探索“金牌采供”支部品牌与中心工作深度融合的有效路径，通过不断完善“四融”机制，将党组织的政治优势转化为支部的发展优势，提升支部品牌服务力。

组织生活融入。该党支部坚持把完成公司下达的年度经营各项指标作为党支部工作的着力点，准确把握业务工作与“三会一课”、组织生活会、“主题党日”、争先创优等组织生活的契合点，聚焦中心任务、紧盯每个环节，确保党支部组织生活与党员自身业务紧密联系，与中心工作深度融合。截止11月底，该党支部已经实现煤炭板块采购物资35亿元，非煤板块采购物资0.8亿元，外部市场收入1.2亿元。

议事决策融入。该党支部在做好日常经营工作的基础上，将制度建设、形势任务教育、评先评优、发展党员、集体活动经费使用等事项列入党支部重大问题研究清单，明确党支部决策和参与决策的具体范围和议事程序，在议事决策上做到既不缺位，也不越位，推动党支部工作高质量融入中心工作。2021年该支部杨建林同志被评为物资集团“最美员工”，郭志军同志被评为榆通公司“优秀共产党员”，模范党员引领群众凝心聚力，共创佳绩。

考核评价融入。充分发挥考核评价的“检尺”作用，一方面将对党支部工作开展进行月度考核，并对根据考核结果对支部委员发放兼职党建工作津贴。另一方面，从党员示范作用、党员责任区、党员攻坚克难项目和党员“廉洁体检”等方面入手，积极探索完善党员考核制度，搭建业绩展示、量化考评平台，激发党员“争先创优”动力，促进党员发挥模范带头作用。外部市场攻坚克难项目组，以两位经验丰富的党员为主力拓市场、争业务，力争实现年度1.5亿经营指标；非煤业务攻坚克难项目组，在党员的全力出击下，由年初只有1家有业务合作发展到年底与13家开展日常业务，开创了“业务全覆盖”实现点多面广的发展前景。

载体搭建融入。该党支部根据所属部门特点，划分为物资采购党小组、物资仓储配送党小组和外部非煤市场党小组，以党小组为单位加强日常管理和学习，并通过组织生活开展实现“竞争中进步”的PK模式。物资仓储配送党小组发挥“集储统配”优势，全年寄售各类物资2100余项，金额8000余万元，配送实现24小时服务，共完成配送车次1000余次，装卸10633钩/叉，配送各类物资1147.01万件3.54亿元；物资采购党小组通过完善采购制度体系、加强供应商管理、提升价格管理，完成物资集团50%无计划采购率、60%集采率、85%厂家直采率的考核指标；外部非煤市场党小组建立首家非煤单位寄售超市、实现系统“双上线”、推广驻地办公、签订SKF轴承年度物资协议、深化代理采购和代理销售等举措，发挥“1+1＞2”的团队力量。

通过党建“金牌采供”服务建设，使榆通公司第二党支部的凝聚力、传播力、影响力得到大大提升。团队有干劲，党员有组织，群众有目标，支部“拳拳赤子心，浓浓创业情”，为榆通公司高质量发展而不懈奋斗。