进入四季度以来，榆通公司通过聚焦重点精准发力、解放思想大讨论、动员倡议统一思想，扎实统筹推进年度重点工作，助推打好年底收官战。

聚焦重点精准发力，筑牢年底收官“桥头堡”。公司坚持问题导向，强化责任落实，组织召开工作推进会，研究分析近期形势，全面总结1至10月份的各项工作，共梳理出十余项重点工作，制定冲刺年底各项任务的落实措施，列入公司督办项目，责任到部门负责人，每周跟踪进度。同时，针对大部件和专项设备任务量大，公司抽调业务骨干组成3个业务攻关小组，细化问题，精准发力，统筹推进。外部市场成立两支服务小分队分别前往新元洁能公司、东鑫垣公司进行驻地办公、现场物资编码、内部大市场系统指导，助力冲破“双上线”。

解放思想大讨论，凝聚年底收官“向心力”。为统一思想认识，凝聚发展合力，11月，公司面向全体干部职工组织开展“总结反思2021 展望2022”主题解放思想大讨论实践活动，全员围绕“六思六解一建议”，采取“分组交流+汇总分析+集中研讨”方式，深入探讨自身问题、制定解决措施、提出公司2022年高质量展建议，破除干部职工思想桎梏，探索公司发展难题，健全和完善管理机制，为公司实现陕北区域智慧化物流园区目标进一步统一思想凝聚力量，真正把党史学习教育的成果转化为推动公司高质量发展的奋进伟力。截止目前，各部门、站库自查问题20余条，提出公司发展建议10余条。

动员倡议统一思想，锻造年底收官“主力军”。“大家积极响应公司倡议书，加班加点为服务单位做好物资保障工作，作为计划员，我要求回到工作岗位......”因脚受伤在家休养的曹家滩供应站李彦龙向站长说道。11月初，公司向全员发出《致全体员工“决战冲刺四季度，打好打赢收官之战”的倡议书》，各支部党员带头，全员积极行动起来，主动放弃周末休息时间，坚守岗位，全力冲刺年底任务目标，组成了一支强有力的年底收官主力军，掀起大干实干热潮。采购部全员加班加点核实技术规格书、确定采购方式、开展市场调研、查询历史价，及时将招标项目委托秦源招标公司实施招标谈判，仅本周已完成13个包次4760万大部件及配件的商务谈判。