近期，彬长分公司在增强管理能力、创新创效能力、基础发展能力上多管齐下，激发干部职工干事创业热情。

加强干部队伍建设，不拘一格选贤任能。该公司高度重视领导干部思想政治建设，通过党委中心组学习、党支部“三会一课”、自学等方式，抓好党性修养教育、党纪法规教育和理想信念教育，切实增强党员干部“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，营造风清气正的良好环境。持续完善选人用人制度，不拘一格使用人才，构建全方位、深层次、多形式的干部轮岗交流工作格局，今年8名中层管理人员进行轮岗，充分调动了大家的积极性，全方位的了解各岗位工作，工作积极性、主动性明显加强，工作劲头有了明显提高，工作成效有了明显提升，做到重点突出，覆盖全面、适当延伸，使部分“靠得住、有能力、肯实干、有业绩”的专业骨干走上管理岗位。

加强人才队伍建设，完善机制运行有力。该公司不断加强高素质干部人才队伍建设，健全选拔、培育、管理、使用环环相扣的全链条人才培养机制，充分利用现有资源给予干部职工最大化的“营养”输送，新分配来的高校毕业生到供应站基层一线岗位进行锻炼；工会充分发挥“创新创效”作用，精心搭建富有特色的平台，持续深化推进“五小创新”活动，供应站职工利用废旧的塑料桶、饮料瓶、一次性饭盒经裁剪改造成露天库房门锁保护套、自行车锁防雨盖，既防止下雨天门锁的锈蚀，又延长了门锁的使用寿命；利用废旧钢铁、扇页等物品制作了消防沙箱盖，防止沙箱中沙子淋雨受潮；利用废旧钢铁、轮子等物品制作了手推车，解决了油漆等大型物资搬运难的问题，减少了库房日常成本费用。截至目前，共取得“五小”创新成果10多项。

加强职工队伍建设，立足岗位成长成才。该公司制定了职工成长成才培养计划，采取“请进来、走出去”的方式，邀请业务骨干、专家讲师授课，外出观摩学习兄弟单位的先进经验，使职工接受新理论、新知识、新技术，不断提高业务水平，实现职工岗位技能应知尽知、应会皆会、应干能干；加强职工道德教育，引导职工树立正确的世界观、价值观和人生观，将社会主义核心价值观教育以及公司企业文化内容加入新职工入职培训中，使新职工尽快了解、熟悉企业规章制度、行为规范、企业文化等，尽快转变角色、融入工作；在各供应站（中心）职工小家搭建“职工书屋”学习平台，配备资料柜，各类学习读本，利用报纸、微信公众号、网站等媒体，不断加大先进人物和先进事迹宣传报道力度，发挥正能量引领作用，调动广大职工比、学、赶、帮、超的工作积极性，增强公司发展后劲。