10月22日，物资集团召开区域社会物流中心业务工作汇报会，公司执行董事、总经理郭旭东，副总经理杨宸，区域社会物流中心、资产运营中心及机关相关部门人员参加，会议由副总师任永奇主持。

会上，各区域社会物流中心和资产运营中心全面总结了前三季度工作、测算了2021年度全年各项指标任务数据、分析了经营管理工作中存在的问题，对2022年度工作目标、思路及措施进行了超前谋划。公司相关部门对各单位提出的问题做了一一解答。

杨宸在讲话中充分肯定了各单位取得的成绩，分别从集中采购平台、智慧物流园区、智能油脂产品示范库、“公用型”保税库、闲置物资处置平台推广等方面提出了指导性意见，指明2022年重点工作方向并对各项工作目标做了统筹谋划。杨宸强调，一要“挖掘特色亮点、打造区域品牌”。各单位需立足“一企一策”，以物资全生命周期管理为主线，优化供应链，提升“六大增值链”，即：使用过程的主动跟踪服务、物资使用期限的提醒服务、闲置物资的置换调剂服务、设备维修的前置服务、新产品新工艺的推荐服务、智能化企业的创新服务，打造物资调剂、废旧物资拆解、修旧利废、废旧物资回炉“四条产业链”方面，挖掘自身发展特色，打造区域品牌亮点；二要“奋战四季度，确保完成全年各项目标任务”。四季度是全年工作的关键时期，是决战决胜的紧要关头，也是明年工作起好步、开好头的关键节点，需坚持问题导向，抓重点、稳节奏，全力以赴抓好各项工作落实，确保顺利完成全年各项工作；三要“严把安全环保底线不松懈”。要进一步做好年末安全环保工作，认真落实“奋战四季度、决战攻坚年、全力保平安”百日安全活动要求，关注疫情形势，将安全防范措施及应急预案落实到位，确保安全环保工作持续稳定向好、疫情防控不松懈。

郭旭东在讲话中指出：从2022年开始，物资集团将进入“二次创业、高质量发展”新阶段，各单位要从五方面去认识和做好新阶段工作：一是认清宏观经济形势发展变化和陕煤集团发展规划要求，明确物资集团进入新阶段后的发展主方向；二是物资集团进入新阶段的标志体现在五方面，即：“三个一批”任务实施完成；五条供应链模式基本形成、业务基础趋于稳定；新业务模式已经确立；新管控体系即将调整完成；治亏处僵工作启动实施。三是不断提高运营质量和服务水平。持续推广做好物资供应智慧化新体系工作，实现非煤市场全覆盖；以物资全生命周期管理为主线，以物资供应新体系为基础，以智慧化+园区化发展为依托，以设备生产厂家前置服务为切入点，优化供应链，提升六大增值链，打造四条产业链，实现供应链到产业链的突破；建设好智慧物流园区，形成保障能力强大、服务高效的物流企业。四是牢固树立大局意识、目标意识、人才兴企意识，科学合理地设置好2022年经营指标和奋斗目标。五是要以实现“稳增长”主线，着力抓好应收账款清欠、提高经营效率，以智慧化发展为主线、改善用人结构和提升用工效率，确保高质量完成全年目标任务。

会议强调，当前已进入冲刺收官的关键节点，各单位要以更大的信心、更实的举措，打好打赢收官之战。围绕物资集团战略思维，结合未来发展及重点方向、具体工作要求、业务交流过程中的良好建议三方面，融会贯通此次会议精神，创新落实好“二次创业、高质量发展”新阶段新举措，着力提升“三网一平台”运行质量、推进“一企一策”发展、以“优化供应链、提升增值链，打造产业链”为整体发展思路，提高物资集团核心竞争力，共同筹划好2022年开局新篇章，以新气象全面推进各项工作迈出新步伐、再上新台阶。