为进一步提升人力资源管理水平和公文写作能力，物资集团于10月18日、19日举办了人力资源与公文写作培训，特邀请陕煤集团人力资源部副总经理李长安等作专题辅导。公司机关及所属各单位干部职工70余人参加。

李长安以《构建人力资源工作新机制 助推集团公司高质量发展》为题，围绕人力资源是什么、管什么、管的过程中还存在什么不足，以及怎么管才能实现高质量发展等问题，讲授了人力资源基本概念、陕煤集团人力资源管理职能和演变模式、存在问题及突出短板、十四五人力资源工作主要思路四个方面问题；陕煤集团人力资源部周建荣主任结合国家新的工资决定机制及其他政策解析了陕煤集团工资管理制度，结合自身多年工作经验对工资管理面临的挑战和问题加以分析，提出要以企业发展战略为指导，以提高劳动生产率和经济效益为基础，以三项制度改革为抓手，推动建立以全员绩效考核为依据的薪酬分配能增能减机制，并提出了加强薪酬分配管理的具体措施。

陕煤集团综合部张春喜主任讲授了公文的基本格式、行文规则、公文处理，结合陕煤集团机关公文处理工作实际和常年以来的实践经验，详尽讲解了各类常用公文文种的写作规范和要求，并例举、纠正大量在公文写作过程中常见的错误和不规范问题。通过此次培训，参会人员进一步树牢了大局意识，明确了下一步人力资源体制机制改革工作的大方向，强化了规范行文意识，较好地实现了预期目的。

最后，公司综合管理部对薪酬管理和公车管理专项治理工作进行安排。公司综合管理部部长陈世鹏对陕煤集团《三项制度改革专题工作安排》进行宣贯，要求大家客观认识“三项制度”改革的成绩和不足，聚焦聚力、精准施策，压实主题责任、认真组织实施，确保改革工作有序推进。同时要求大家要切实把本次授课内容学习好、领会好、落实好，做到学以致用、用以促学，不断提升公司人力资源工作和公文写作水平。

此次培训得到了大家的一致好评，所属彬长分公司综合部部长王昌义说：“这次培训内容丰富，既分析了最新政策、阐述了专业理论，又结合实践分享了心得体会、指导了具体工作，培训循序渐进、深入浅出、分析透彻、生动精彩，对人力资源管理和公文写作人员专业素质提升起到良好的效果。”