近日，物资集团召开社会贸易业务三季度业务例会，公司执行董事、总经理郭旭东，副总经理、总会计师赵振杰，机关相关部门、所属各社会贸易单位负责人、财务负责人参加会议，会议由副总经理孟永刚主持。

会上，市场营销部通报了社会贸易1-3季度业务开展情况、安排了四季度及明年主要工作，对新修订的《社会贸易业务模式及操作要点》进行解读。各社会贸易单位分别对1-3季度本单位自主供应链建设、风险化解等重点工作推进情况进行了汇报，提出了四季度业务调整、优化转化工作思路和落地举措。公司相关部门结合工作职责提出了具体要求。

赵振杰在讲话中强调：一是我们稳住了规模，今后要保持良好心态，继续鼓足干劲；二是各单位要按照公司确定的五条自主供应链，准确定位自己的业务范围、业务规模以及合作对象；三是始终坚持业务成熟一个开展一个的原则，行动要见效；四是 “一企一策” 激励政策导向要明确，机关部门应思考如何调动基层积极性问题，思考如果有了优质的项目如何配备资源与资金的问题。

郭旭东在总结讲话中指出：从2017年开始，公司进入“二次创业、追赶超越”发展阶段，经过四年的发展，公司进入“二次创业、高质量发展”新阶段，步入新阶段主要有五个方面工作：一是“三个一批”任务全部完成，社会贸易业务走上正轨。高风险业务全部退出；存量业务全部调整优化；新开发的高质量业务逐步替代存量业务，实现腾笼换鸟、有退有进。二是五条自主供应链基本建成，业务基础趋于稳定。工矿物资供应链是公司生存发展的基础，现已形成物资供应新体系，今年年底智慧物资供应新体系即将全面上线运行。炉料供应链经过几年的探索基本形成了供应链+实体、供应链+物流的模式，下一步可引入合作伙伴强强联合，形成新的竞争优势，降低综合物流成本。油品供应链要调整好业务结构，拿到一手资源，用好集采分销或集采定向销售模式。有色金属供应链要坚持面向实体、注重品种、紧抓货权、合理使用金融工具，创出一些新的商业模式，为明年打好基础，过渡好、维护好客户。进出口商务运营供应链的交易模式较为安全、固化，要预防好极端情况的发生。我们要紧盯以上五条供应链，力争年底调整到位。三是新业务模式已经确立，业务调整到位。修订下发新的《社会贸易业务模式及操作要点》，明确了开展社会贸易业务的正面清单。必须按照新的模式开发新业务，存量业务按新模式年底全部调整到位。四是新管控体系即将调整完成，管理更加规范。一要按发展战略做好对组织机构的调整；二要进一步完善决策体系、内控体系、责任追究体系三大制度体系，使之更加符合公司实际的需要，年底前完成相关制度的调整完善工作。五是治亏处僵工作启动实施，重大风险化解有序推动。按照省国资委及陕煤集团治亏处僵的要求，对僵尸企业要进行注销；对长期亏损的企业要扭亏为盈，如果三年内治亏不了也要注销。物资集团对这两项工作已做安排，按计划执行。同时要培育好正常的业务，本着解决问题的态度有序推进工作。

通过此次会议，达到统一思想，增进共识，加快业务调整和优化转化，为明年工作打好坚实基础之目的。