生产企业，厂车间总是围绕着提产能保生产推进工作的，工作的效率是越高越好。但是从事安全工作的人，总是希望自己所管辖的事务范畴永远停止不动，事故隐患指数永远是零。安全工作，作为一项重要而又特殊的工作，要求是从零开始，到零结束，向零奋斗、实现零目标。

从零开展工作，针对部门职工实施小学校式的教导，收集安全法律法规资料，岗位安全规程，每周三集中学习，大家合聚一堂观看安全警示教育片，结合案例分析教育片中出现的违规行为，记录处罚条例和处理规程，并将学习心得记录在学习笔记本之中。每节课程结束，大家逐个交流学习心得，让每一位职工从思想上建立牢不可摧的安全框架，不断地巩固基础理论知识，每月进行一次闭卷考评，互问互答，查找知识盲点，着重培训，用一点一滴的安全知识积累等形式不断地填充安全框架体系。

扎实推进现场管理，事故隐患绝大部分是因为人的不安全因素所引起的，因此制定规章制度和工作规范时做到零遗漏。现场工作我们实施工作单制，制定检查表分定期和不定时，依据安全条目对工作环境和工作实操规程现场评分管理，对于未达标的事项一律制止，杜绝违规操作。在日常工作中大家互检互查，确认做工时，配合人员的精神状态，杜绝疲劳作业，和携带不满情绪上岗。班组长组织每日进行动态检查，及时消除施工现场安全隐患和人的不安全行为。同时，明确部门人员反“三违”、视频监控反“三违”指标，推动安全管理有序进行。安全检查考核验收时做到零容忍。

奖罚分明，安全事故永远是零，制度再好，关键在于执行，好则奖坏则罚，激励职工守安全，讲安全，做安全事，让安全工作不流于纸面。安全管理要严字当头，不当老好人，不搞下不为例，对不按规章制度办事出现问题，不听劝导一意孤行的人，要从严从重惩罚，加强再教育，真正实现检查考核一次，完善提高一次。

兵马未动，安全先行。将“三零”融入到工作生活每一个细节当中，做到位、做扎实、做具体，安全从零开始归位于零，全年零伤害就不难实行。