1.物资集团：陕煤集团安全监察部总经理王西才一行到物资集团调研指导安全工作

8月25日上午，陕煤集团安全监察部总经理王西才一行到物资集团调研指导工作，听取了公司1-8月份安全工作及百日安全生产大行动开展情况的汇报，从五个方面对近期安全工作提出要求。一是要持续做好安全生产专项整治三年行动，结合实际认领任务，完成好全年各项攻坚任务；二是要加强对新《安全生产法》的学习，落实好企业安全生产主体责任和生产责任；三是要进一步夯实三项攻坚战阶段性成果，特别针对反“三违”攻坚战要明确岗位职责、标准、流程及危险因素等；四是要加强“双预防”机制建设工作，将风险挺在隐患前面，将隐患摆在事故前面，建立好两层屏障；五是要做好百日安全生产大行动和环保大行动的考核验收工作，助力“十四运”顺利召开。

8月26日，物资集团组织召开“迎全运、防风险、抓落实、保平安”专题视频会。会议强调面对当前安全工作形势及重点工作任务，公司所属各单位要务必做到思想觉悟再提升，政治站位再提高，确保“十四运”召开之际，统筹协调好公司各项安全环保工作，对具有安全风险的作业进行提级管理，减少不必要的重大危险（涉险）作业，坚决遏制各类事故发生。会议还传达了陕煤集团“迎全运、防风险、抓落实、保平安”相关会议精神，对公司近期安全环保领域重点工作进行了安排部署，并对落实此次专题会议精神作出了具体要求。

近期，榆通公司井口物资超市全面推进“三化”管理，通过加强物资验收、服务反馈和开辟领料“绿色通道”，做到决策程序化；通过加强现场沟通、细化用料计划和对物资计划进行量化考核，实现对接便捷化；通过提高入库标准、加强计划审核和分类管理，做到分类精细化，进一步强化了物资管理力度，优化了物资管理流程，树立了物资供应服务新形象。

近日，为促进与矿业公司物资保障的业务推进工作，彬长分公司组织各供应站与对应矿业公司开展业务交流。座谈交流围绕物资到货通知、计划物资费用统计、日常物资成本核算、大型配送物资卸货、材料审批流程优化等问题进行，对于及时掌握问题、摸清物资需求和优化服务质量提供了极大帮助，答疑、协商、解决问题的全过程也为后期双方工作的顺利开展打开了“倍速通道”，有效地塑造了物资有型、服务无限的品牌形象。

近日，在深入学习宣贯习近平总书记“七一”重要讲话精神过程中，招标公司党委开展贴人心、接地气的理论宣讲及学习活动。通过组织党委中心组学习、重温入党誓词、交流研讨等方式，营造沉浸式学习氛围，打造人人皆学的固定课堂；通过创新推出《学习进行时》“有声图书馆”栏目，制作“七一”讲话晨播图文等，打造处处能学的流动课堂；通过在“秦源先锋”抖音平台推送《学习习近平总书记“七一”重要讲话精神学习笔记》动漫视频、发布《学四史·守初心》系列视频，打造时时可学的空中课堂。