7月30日上午，物资集团召开2021年上半年经济运行分析会。物资集团领导班子成员、二级及以上管理人员、所属单位财务负责人参加，会议由纪委书记徐五才主持。

会上，党委书记卜志义传达了陕煤集团改革对标工作推进会暨2021年上半年经济运行分析会精神；副总经理、总会计师赵振杰总结分析总结了公司上半年经济运行情况；副总经理张荣通报了公司上半年绩效考核及深化改革对标提升情况；副总经理孟永刚总结通报了上半年社会贸易工作情况；副总经理杨宸通报公司上半年区域社会物流园区建设及安全环保工作情况。

执行董事、总经理郭旭东作讲话，强调了八方面意见：一是在经营指标完成情况方面，上半年物资集团完成经营收入239亿元，实现了时间过半、任务过半。任务质量实现双提升，结构性不平衡仍然突出。要求全体干部职工一方面紧盯全年目标，埋头苦干、再接再厉，确保圆满完成全年任务指标；另一方面要以项目为抓手，以培育自主供应链为方向，千方百计地建设好五条供应链，培育好“三网一平台”的核心竞争力，为高质量转型发展奠定基础。二是在物流基地园区网络建设方面，集团集采运营模式已进入成熟应用阶段、物资供应新体系基本覆盖全集团、物资全生命周期管理升级工作全面开启。今后将以物资全生命周期管理为主线，以物资供应新体系为基础，以智慧化+园区化发展为依托，提升六大增值链，打造四条产业链，实现供应链到产业链的突破；并尽快实现物资供应新体系的全覆盖、加快建设“一带一路”新节点、举办智慧物流园区及化工板块示范物流合作单位等推介会，推动物流园区建设升级，更好地服务集团内外工矿企业。三是在专业化供应链网络建设方面，要求相关单位和部门摆正心态、积极作为，潜心研究商业模式、培育专业团队，加快以物流为主导、基于货权为中心、以服务实体产业为支撑等项目落地实施，更高质量、更加稳妥地开展好业务。四是在工程服务业务发展方面，要求工程服务单位认清趋势，加快建设工程协作经营管理平台，多方举措促进业务规范化管理，提升运营质量。五是在风险防控网络建设方面，要求再加快风险化解进度，做好“去存量”；认真实施 “三在线一实时”、严格按照制度流程监管，确保“防增量”。六是在智慧物流综合服务平台建设方面，要求把握好实效性、兼容性、前瞻性，把其打造成为一个纵向覆盖所有业务交易，横向贯穿相关职能管理，纵横相交于智慧化决策分析的线上平台。七是在改革工作方面，要求抓住重点、分层推进，切实完成好深化改革、对标提升工作任务，确保陕煤集团“两个70%”目标的顺利实现；从薪酬结构调整、“三支队伍”建设、岗位任期机制等方面探索实施差异化薪酬管理，逐步建立健全薪酬“能增能降”、岗位“能上能下”、“责、权、利” 相统一的薪酬管理体系。八是在安全稳定发展方面，要求各级领导干部和相关管理人员要提高思想认识，围绕“五个紧盯、六个毫不放松”，认真落实“三包责任制”，切实做好安全环保管理、疫情防控以及信访稳定等工作，为物资集团的安全平稳发展营造良好氛围。

徐五才就贯彻落实会议精神提出四点要求，一是要认清形势、主动作为，打好碳达峰碳中和主动仗。我们要贯彻新理念，融入新格局，居安思危，创新进取，谋划好向绿色低碳专业化供应链转型。二是要摆正态度、担当作为，打赢全年任务指标攻坚仗。锚定目标，明确任务，细化责任，攻坚克难，努力完成全年各项目标任务，推动企业实现高质量发展。三是要夯实责任、治理隐患，打好安全稳定发展持久战。贯彻落实安全方针，排查隐患风险，开展专项治理，夯实安全基础管理责任，确保公司持续安全稳定运行。四是要提高站位，突出实效，推动党史学习教育纵深发展。深入习近平七一重要讲话精神，认真筹备召开党史学习教育专题组织生活会，扎实推进“谋经营促发展我为职工群众办实事”实践活动，以推动企业发展的实效检验党史学习教育的成效。

会上，还安排部署了下半年公司重点工作任务。