为提高物资计划准确性，榆通公司以榆北煤业小保当矿业公司紧急设备配件为发力点，通过精心制定方案、深入井下调研、扩大云储备目录等举措，推行设备前置服务管理，给服务单位提供精准、高效、优质的物资供应服务新体验，促进公司物资服务水平迈上新台阶。

精心编制方案，确保前置服务实效

前置服务作为公司实施增值物资供应服务的一项重要举措。为扎实做好此次工作，榆通公司专门组织计划员、使用单位技术员、生产厂家技术人员召开了三次专题研讨会，了解了目前井下设备运行中存在的各项问题及建议措施，经过反复修改，制定了本次前置服务实施方案。方案要求生产厂家要介入到生产一线区队，通过定期跟踪井下在用设备运行状况，参与区队编制日常生产维护配件计划，扩大井口超市的覆盖范围，提高配件计划的提前性和准确性，同时要对紧急需求配件开通绿色应急通道。

深入井下一线，实地“问诊把脉”

近日，该公司组织计划、采购相关人员、主机设备生产厂家代表、服务单位相关人员召开了设备服务前置推进会，会上宣读了《设备服务前置实施方案》，明确了设备服务前置的意义、措施要求。会后，该公司副总经理申飞带队和参会人员分组深入小保当一号矿井两个综采工作面、两个掘进工作面调研设备运行情况和存在问题。升井后，立即组织服务单位和设备主机厂家召开座谈会，就调研的设备问题35条进行沟通交流，现场给与服务单位提出设备维护保养措施24条，并对井下急需设备配件计划进行了安排。通过此次井下调研，加强了与服务单位的沟通，保障了物资计划准确性，也帮助服务单位解决了部分设备运行问题，得到服务单位的一致认可。

扩大“云储备”范围，物资服务“新体验”

为使前置服务落地生根，该公司扩大“云储备”寄售物资目录范围，针对常用易损、消耗配件实行井口超市现货供应，采取公司各供应站、使用单位及设备生产厂家共同会审确定寄售目录，确保寄售目录的科学性、合理性。针对对设备关键部件，采取生产厂家库存共享和联储共备的方式执行。同时，针对寄售目录执行情况和查找的问题解决情况，同步制定了月度整改、季度考核、专项督办的绩效考核措施。目前榆通公司已下发寄售物资目录151类5796种，寄售物资出库占总出库的50.60%，有效的保障了设备的稳定运行，节约了生产成本。