自2021年以来，榆通公司按照陕煤集团和物资集团文件精神，通过深入现场调研、开展编码、信息化系统培训与应用、定制个性化服务、建立寄售超市等举措，用好韧劲、钻劲、牛劲“三股劲”，最终实现了非煤业务“全覆盖”目标。

以“韧劲”实现年度框架协议全签订。该公司服务的非煤单位均为合资企业，对集团物资集采文件的理解不同，对执行文件都有各自的想法和决策。面对签订年度物资框架协议，各单位起初都有些不理解，榆通公司各级领导和业务员拿出只争朝夕的紧迫感，更是发挥出“不破楼兰终不还”的韧劲，一次次登门拜访，一次次漫长等待，一次次详细讲解，一次次开会座谈，用干事创业的热情驱赶走冷漠推辞的态度，用诚心实意赢来了真诚合作，最终在半年内完成9家单位的年度框架协议签订工作。

以“钻劲”实现信息化系统全部上线。为确保非煤业务顺利开展，提高工作效率，适应各化工板块单位业务需要，该公司将煤炭板块的“主数据系统”物资申请编码、“内部大市场”提报计划、“SRM系统”线上采购、“西煤云仓”验收入库等系统引入非煤单位。通过统筹协调、上下联动，多次组织物资管理各系统的学习培训，设立非煤业务信息化专员，熟练掌握系统知识，随时在线耐心解答客户遇到的问题。同时，与神木煤化工产业发展有限公司联合成立由5人组成的专项小组，统一在公司集中办公申请物资编码，经过3个月，成功申请7000多条编码，申请通过率高达86%，目前，公司物资信息化系统已在非煤单位全部上线。

以“牛劲”实现业务开展全覆盖。面对非煤单位生产常用物资采购大多属于中低端生产厂家，只有少部分属于物资集团集采物资，物资集团招商招价的入围厂家大多为中高端厂家等情况，榆通公司发挥“三牛精神”，聚焦问题，精准靶向施策，开展定制化服务。与神木电化公司联合建立物资寄售超市，享受物资储备共享化的优势；与神木能源公司签订SKF轴承年度物资协议，实现“计划暨订单”的便捷；与东鑫垣签订钢材供应合同1000余万元，切实为客户提供了物资供应保障，降低了客户资金压力。与北元化工、神木天元公司顺利签订年度框架协议的基础上，了解该单位物资采购模式，通过线上、线下等形式成功供应PE管、轴承、钢材等集采物资,打通了非煤物资供应 “全覆盖”的“最后一公里”。

2021年时间过半，榆通公司在非煤业务中赢得了发展机遇，厚植了发展实力，取得了亮眼的成绩。“春种一粒粟，秋收万担谷”，接下来该公司将继续用好“三股劲”创新作为，赢得未来“红雨随心翻作浪，青山着意化为桥”的景致。