今年以来，榆通公司物资总库为规划和加强物资仓储管理，从加强库房物资摆放、强化物资计划管理、完善物资信息管理、规范物资管理流程等方面入手，不断加大物资管理力度，使物资管理工作逐步走上制度化、规范化、精细化管理的轨道。

加强物资储存管理，使仓库更加规范化。根据仓库的实际条件，该总库使用标识对不同检验状态的物资进行区分，并且入库物资按相应区域存放，根据物资的性能及保管条件合理分配保管场所，使保管场所布置合理，排列整齐，物料成行成列。严格做到了物资“二齐、三清、四号定位”。

强化物资计划管理，做到有备无患。物资总库通过保管员与各车间加强联系，准确核实计划所需配件、材料的名称、型号、技术要求与参数、计划使用地点等信息，真实了解物资需求品种、物资质量以及使用情况，对常用、易耗的生产物资做到心中有数。对生产急需、易损易耗的物资开通紧急计划报送窗口，真正做到急生产之所急，真心实意为生产服务。

完善物资信息管理，减少库存积压。物资总库要求验收员做好每日购进物品的验收工作，保管员随时登记入账，进行入库管理，并且认真核实每天的出入库物资，必须每月对所属仓库物资进行一次全面盘点，对上月的所有配件、设备、用具及材料分类汇总，以便掌握库存状态，更好的做好配件补充添置工作，避免囤货过多，从而节约仓储空间，节省公司流动资金，更积极配合了产业公司的生产需求。

规范物资管理流程，做到账物相符。本着谁验收谁负责的原则，该物资总库要求对物资的型号、技术参数、外观尺寸等严格按照验收标准验收到货物资，对于验收不合格物资坚决拒绝入库，对重要物资，必须明确验收所需要资料，从格式内容入手规范资料，确保资料内容和系统验收一一对应，从源头上保障物资安全性和质量。出库严格按照“谁领用，谁签字”的原则领用，并对领用材料使用地点、使用量进行核实。

物资精细化管理工作只有起点没有终点，今后，该公司物资总库将对精细化管理工作常抓不懈，不断积累经验，找出不足，及时更正，通过精细化管理为公司降本增效工作提供助力。