为进一步落实无计划供应，扩大云储备目录，提高采购效率，保证物资质量，提高客户满意度，榆通公司通过科学管理采购计划、结对帮扶 、双重考核等切实有效的措施，多举措，多维度，深入了解客户的真实需求，实现从计划、采购、验收到挂账的闭环管理，为物资供应加足马力，保值增效。

科学管理采购计划

计划是物资采购的“前沿战地”，也是榆通公司区域物流建设的“原始推动力”。目前，榆通公司服务用户点多、面广、线长，各单位的物资管理要求不同，给公司计划业务管理加大了难度。

为进一步提高计划管理，加强现货供应能力，降低库存压力，榆通公司以集团公司设备全要素配件目录编制为契机，大部件供应商前置服务为导向保生产；维修计划先行跟踪保服务；进一步扩大保税库寄售范围保进口，截止目前共补库两次，共196种物资，约3400万元；建立专项设备台账及分解表保进度，及时跟踪专项提报时间、预计出库时间等信息；框架协议坚持以年度招商为主，季度扩充为辅，近三年物资消耗规律为准绳，科学制定寄售目录保现货供应，截止目前，已下发两批寄售目录，寄售物资目录4927条，金额1.29亿元；每季度召开计划例会，统一思想、理清思路，排查问题，为实现公司计划业务“集中管理、统一标准、分级负责”的运行模式奠定良好的基础。

结对帮扶 提高采购新高度

近年来，矿井智慧化建设全面展开，陕北区域矿井已全面实现智慧化、信息化开采。随之而来的智慧化、信息化等服务类项目日趋增多，历史采购及市场采购信息较少，且缺乏相关专业知识，给采购带来新的采购高度。

为进一步提升采购员的业务技能与服务水平，适应新的采购环境，榆通公司推出“一带一”的帮扶政策、点对点下矿“打卡”活动、每周业务学习分享会及采购清单式、台账编号制等一系列活动。通过“一带一”的帮扶活动，让老采购员指导带领新采购员，熟悉采购流程及物资属性，快速提升采购业务水平。点对点下矿“打卡”活动，针对性的带着问题，深入矿区，实时掌握矿井生产情况，了解矿井物资的属性，更好地做好采购服务工作。每周的业务学习分享会，从集团公司制度到采购员的工作心得分享，让采购员更好地了解制度流程，在前人的肩膀上前行，少走弯路，避开“雷区”，安全采购。

“双考”结合 提高

近年来，供应商的管理工作，也是采购部的重中之重，供应商的履约力直接影响榆通公司的服务质量。今年，榆通公司对供应商的履约及挂账考核由原来的一季度调整为1个月，截止目前，共考核5次，违约金额累计约160万元，更快速及时地体现供应商当月的履约力，能够及时掌握，尽快改进，提高服务；

定期考察、跟踪溯源，是榆通公司采购员的日常工作。目前，已对支架、三机、采煤机、高压接头及钢丝骨架管等厂家进行了回访及考察，从供应商生产规模、现状、价格体系构成及工艺制造流程等方面进行了考察学习，对厂家进行了多方面的了解，把物资质量放在采购前端。下一步，将对重点厂家、关键物资进行定期回访及考察学习，提高业务水平，把控物资质量，提高服务水平。