近日，物资集团副总经理杨宸到榆通公司物资总库、小保当供应站、安山供应站、红柳林供应站等基层一线站库，深入调研无计划供应、智慧化井口超市、专业化人才队伍建设等工作，榆通公司党委书记、总经理王广荣等相关人员陪同调研。

在小保当供应站，杨宸实地参观了正在建设中的智慧化井口物资超市，详细了解智慧化井口超市四向穿梭车轻型货架、无人叉车货架以及AGV重型货架试运行情况。

在物资总库，杨宸重申了贯彻落实集团公司安全环保工作要求，了解了风险隐患大排查大整治进展情况，现场察看了物资总库库房、自动化立体货架、安全基础管理及物流配送等情况。

在安山供应站，杨宸实地调研了榆通公司最偏远地区沙梁井口物资超市，了解到该供应站大部分是新入职员工时，他结合自身多年物资供应工作经验，为在场的人员讲授了一堂“物资全流程”的业务专题课。随后，他看望慰问一线工作人员及其家属，并为他们送去消暑慰问品。

在机关十五楼会议室，杨宸与新入职大学生代表面对面进行了座谈交流。杨宸勉励新入职大学生们要坚持理论知识和业务知识双提升，努力成长为技术够强、本领过硬的高素质人才；要有新时代年轻人干事创业的热情与激情，多学多看、学通学精，立足岗位，多做贡献，多出成绩。

在座谈会上，榆通公司详细汇报了无计划供应、物资质量、安全等方面的工作，并提出公司发展过程中遇到的困难和问题。杨宸对提出的问题一一给与解答，提出了编制物资质量手册标准、为矿业公司提供增值服务等具有针对性的解决思路和工作举措。他指出，传统的物资供应模式已不适应现代智能化、智慧化的矿井，要全方位的提升物资供应服务核心竞争力，提高无计划采购的预判预测能力，做到超前服务，打造专业化、板块化的物资供应服务企业。他强调，一是要实现无计划采购质的飞跃，物资计划员、采购员要深入生产厂家，掌握设备组装、调试运行、维修等专业知识，提高自身业务水平“含金量”，实现“打铁还需自身硬”的功夫。二是要建立健全人才培养机制，全方位、多角度为新入职大学生提供更多的学习机会，为想干事的员工搭建展示才能的平台，着力培养首席技师、首席专家等人才。三是要主动了解矿井生产技术难点，积极探索煤矿新工艺、新措施、新设备，为矿业公司提供更多的增值服务，不断提高服务水平。四是针对榆通公司点多面广、人员分散的情况，要增强安全责任感与使命感，要注重员工人身安全，为建党100周年和“十四运”期间，创造安全稳定的政治社会环境。