不知不觉2020年已经到10月份，冲刺的号角已经吹响。在这毫不放松的时刻，榆通公司召开了年度经营分析会，以积极完成全年工作目标任务为高度，全面分析了年底面临的严峻形势，明确了重点任务和目标方向。会后，物资总库迅速传达会议精神，号召全体人员认清形势，主动作为，冲刺年度目标任务。

统一思想鼓干劲。全体干部职工要认真落实好公司四季度经营分析会精神，把思想、目标和行动统一到各项决策部署上来。党员干部要发挥攻坚克难、率先示范的作用。全体职工要充分发扬“钉子”精神，立足岗位，开动脑筋，为完成年度目标，推动公司高质量发展出实招、见行动。

狠抓落实促攻坚。工作部署千招万招，不抓落实就是虚招。为了全面完成经营工作，物资总库强化管理，制定了“冲刺四季度 确保年目标”活动方案，从人员分工、工作要求等做了调整，将每天、每周、每月的任务指标，逐一落实分解，层层抓落实，狠抓“销售、回款、库存”三大指标不放松、狠抓安全、标准化不止步，切实做到工作目标化、具体工作责任化。 

统筹协调提效率。当前，我们面临的生产经营任务异常艰难繁重，风险与挑战也前所未有，要摒弃局部利益至上的观念，树立起全局一盘棋的思想。所有人员要合理安排工作，团结协作、合力攻坚，顺便能办的事情一起办，防止重复办理浪费时间。在经营中遇到的任何问题，要多联系、多协调，确保各项经营工作稳步推进落实。

坚守底线保安全。进入四季度以来，陕北地区寒冷、多风沙的气候特征日益突显，在各项经营工作冲刺的关键时刻，不能忽视了安全管理。班组长及安监员要结合“百日安全”活动安排，突出隐患整改治理。总库班子成员要多到现场走动，加强监督考核，确保年度目标顺利完成。