2020年上半年，彬长分公司仓储管理中心立足部门职责，以提升仓储业务为核心，练好内功，强化管理， 以“五加强”促物资供应服务能力再提升。上半年完成收货共1432批次，配送物资共计436车次，及时供应服务中心日常维修所需物资3541项，圆满完成了上半年的工作目标。

加强仓储标准化管理。仓储管理中心高度重视标准化管理工作，二期库房搬迁完毕后，对仓库库容、库貌和物资摆放进行不断优化调整，明确划分待验区、待配送等区域，按照“横平竖直”的要求，对物资合理堆码和准确定位，对露天库房重新规划，节约仓储面积约100㎡，提高库区使用率。

加强仓储服务能力建设。一方面提升矿区服务能力，积极落实公司回访制度，加强与服务中心领导、部门、车间的协调沟通，物资到货后及时告知，收集问题和建议并实时跟踪、反馈结果。另一方面重视供应商服务，坚持执行好“首问负责制”制度，到货物资及时验收、及时办理相关手续环节。针对疫情还未彻底消除情况，提前和服务中心沟通好进出门流程，为送货商节约时间。

加强部门业务培训管理。仓储管理中心本着“接地气”和实用的原则，强化部门内部业务培训，提升员工业务水平。积极做好每月安全业务培训工作，半年内组织全员学习安全警示案例8例，实施业务培训8次，提升了安全意识和安全管理水平。同时，以基础业务知识为抓手，实施一名材料保管员和一名设备配件保管员两两一组，培养全体员工业务知识的全面性、系统性。

加强部门绩效管理工作。优化内部考核激励机制，实行“基分制”绩效分配，制定部门内部考核办法和奖罚明细，对日常工作不定期检查落实。结合公司月度考核，将“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的绩效分配理念落到实处，调动部门人员的积极性，使部门员工管理更加规范化。

加强仓储安全管理常态化。仓储现场安全管理实施规范化管理，贯彻“预防为主”，实行“谁主管谁负责”的原则，将安全责任落实到人，分工明确。按照冬夏 “三防”要求，对露天存放物资、消防设施、三防物资等进行全面检查。同时，严格按照物资验收流程，确保入库物资质量合格。将安全管理工作落实到常态化管理，全面降低仓储管理风险。