近来，物资集团黄陵分分公司持续深化人才结构、业务运行、服务能力、仓储管理四方面工作提档升级，加速推进转型发展，跑出了高质量发展“加速度”。

人才结构再升级，精干高效的采供团队打造成型

黄陵分公司人员少、服务单位多、职工工作量大，人才资源与企业快速发展不平衡这一矛盾成为制约发展的重要因素。为解决这一矛盾，该公司深入优化人才结构，坚持理论与实际合并重的总体思路，着力打造精干、高效、专业的职工队伍。在理论培训方面，坚持以“职工大讲堂”、集中培训等形式，强化理论知识积累，着力提升员工素质。同时，合理配置人员，开展业务轮岗、“师带徒”活动，让职工在岗位中实践学习，着力提升职工业务工作能力。目前，该公司81名职工中，拥有本科以上学历51人，拥有初级及以上职称29人，一支精干、高效、专业化的职工队伍已打造成型。

业务流程再升级，科学高效的业务模式初显成效

近年来，该公司结合实际，深化业务运行机制及运行模式优化升级，持续推动业务运行水平整体提升。按采销分离原则，该公司对现有业务科室及供应站岗位职责重新划分，进一步缕清了职责、权限；深入推行业务轮岗制，进一步均衡部门及业务员的业务能力；推行了业务风险抵押制度，将业务运行情况量化考核、奖优惩劣，有效激发业务员主观能动性。通过机制优化，工作效率明显提升，之前职工加班多、工作强度大的现象得到了有效解决。

在业务运行模式方面，该公司以“无计划采购”模式为抓手，着力推进业务模式创新创效。一方面完善制度机制，制定实施了《无计划采购管理制度》，保障“无计划采购”规范、高效运行。同时，结合工作实际，适时更新《无计划采购目录》，目前，无计划采购目录已扩展至5808种，1至5月份，无计划采购累计采购金额8104万元，占总采购量35.1%。

服务能力再提升，精准高效的服务网络初步建成

在原有2个驻矿供应站的基础上，该公司精心选配7名业务骨干，新组建成立2个供应站，从根本上解决了部分生产单位无对口服务站点的问题。在总结已经建成运行的4个煤矿 “井口超市”成熟经验的基础上，该公司与服务对象深度合作，有序推进非煤单位物资超市建设工作，建成了聚焦非煤单位物资采供服务的铁运公司、机电公司、煤矸石发电公司3个物资超市， “无计划”服务网络由煤矿生产向非煤单位成功延伸，“一四七”服务网点（一个物资总库、四个供应站、七个物资超市）初步建成，矿区服务网络实现全覆。

仓储管理再升级，智慧高效的物资超市助力发展

仓储管理是该公司的核心业务之一，为切实提升仓储管理水平，该公司按照两步走的思路，加速推动仓促管理水平在升级。一方面推进硬件升级。该公司遵循高起点谋划、高标准建设的思路，对公司物资超市进行了升级改造，配置了一批高位货架、堆高机等现代仓储设施设备，全力打造标准化库房。同时，注重软件升级，加速推进仓储管理智慧化探索。利用现代商务智能、大数据分析技术打造了物资超市管理调度大屏，直观化地展示物资超市总库及7个物资超市实时数据，从多维度对超市物资进行结构化、精准化数据分析，为推进超市物资调拨、补库及持续优化等工作实现精准、科学决策提供数据支持，助推物资超市精细化管理工作水平再上新台阶。在综合大厅设立了钢材信息展示系统，自动更新展示钢材行情动态，并可根据省市、钢材品种、涨跌幅等条件进行智能化查询，有效促进物资仓储管理及物资采供实现智能化、协同化。

通过深化四项升级，该公司的经营能力和服务水平得到了有效提升，连续多年营业收入保持高位运行。未来，该公司将继续遵循“稳规模、调结构、控风险”的发展主线，深挖掘内部管理创新、业务创新和人才成长的潜力，加速实现高质量发展。