为持续巩固巡视巡察和各类整改整治成果。物资集团坚持问题导向，层层传导压力，切实拿出刀刃向内的勇气和魄力，坚决兑现巡视巡察整改整治承诺，放大“整改红利”，为整改“回头看”工作做加法、做乘法，全力以赴为企业高质量发展提供更加坚强的保障。

压实责任明确“抓什么”。公司严格按照陕煤集团党委安排部署，本着“人人头上有责任、人人坚决抓整改”的要求，成立了专项整治领导小组，明确整改任务，细化责任分工，做到不回避、不推脱、不掩饰。紧扣整改责任链，在逐项对照陕煤集团关于党的建设，公务接待用车住房及差旅费用管理，津补贴发放和风险防控4个方面24条问题清单自查自纠、综合研判基础上，自我革新、自我加压，增加了规章制度贯彻执行和社会贸易业务方面专项治理，最终聚焦以上6个方面梳理整改项目40条，研究制定《关于开展突出问题专项治理推动企业高质量发展的实施方案》，形成问题清单、责任清单和任务清单，由领导班子成员按分工分管牵头抓总，公司机关各部门具体负责，一项一项抓整改保落实，确保序时推进，按时高质量完成整改任务。

举一反三解决“怎么抓”。公司严格按照“一周一反馈、一月一通报”的整改工作机制，坚持“一条不落、一项不漏”的原则，公司党委定期逐项听取机关各部门专项整治工作汇报，及时跟踪了解各牵头责任部门整改工作进展情况，第一时间发现问题、校对偏差，现场协调解决，确保隐形问题、普遍性问题、遗留问题分批分类如期整改到位。同时，安排专人负责制定整改路线图、进度表，建立起动态销号台账，定期与牵头部门、责任单位对账销账，努力做到即知即改、立行立改、真改实改，确保整改任务件件有着落、事事有回音。同时，在整改过程中坚持举一反三，同类同改，注重建章立制，着力构建靠制度解决问题和推动工作的长效机制，加强督导检查，着力推动专项治理横向到边、纵向到底，不留空白死角，打造齐抓共管促整改提实效的责任“共同体”。

真抓实干确保“出成效”。“整改不能光在纸面上，整改要出实招，必须落地见效。”公司坚持把“改”字贯穿始终，以防范化解重大风险、落实党建工作基础保障、加强基层党组织建设、改进干部队伍管理、规范津补贴、加强资金管控、优化业务流程、完善管理制度等为切入点，注重实际效果，解决实质问题，确保每个整改环节彻底到位。比如：针对法律风险防范能力薄弱的问题，为各单位配备律师团队，通过制定合同模板，线上审批并与各单位合同管理人员签订《合同专用章管理人员岗位责任承诺书》等，规范合同管理、降低法律风险；针对部分基层单位“三会一课”制度落实不到位、组织生活实效不强的问题，通过全面推行党支部标准化建设和党员积分制管理，开展支部工作集中宣讲，加强党建工作调研指导和季度考核，推动基层党支部工作落实落细、创新创效；及时纠正了所属单位公务接待审批、差旅费报销、薪酬发放以及制度执行方面存在的问题，进一步提升了企业管理水平，社会贸易业务方面突出问题整改取得阶段性成效。截止5月底，专项治理涉及的6方面40条整改项目，12项具备销号条件，整改完成率为30%。

下一步，公司将继续坚持问题导向和目标导向统一的原则，下大力气跟踪抓好整改工作。总结提炼整改过程中的经验做法，加强建章立制，构建长效整改，推进以智慧物流为统揽的“三网一平台”运行质量，用实际行动践行“物资有形、服务无限”，推动党建工作与中心工作深度融合，以一流党建引领企业高质量发展。