按照陕煤集团安排部署，物资集团五步工作法，深入开展领导干部违规插手干预工程建设和矿产开发突出问题专项整治工作。 

传达学习抓部署。及时召开公司党委会议，传达学习陕煤集团领导干部违规插手干预工程建设和矿产资源开发突出问题专项整治动员部署会议精神，研究部署相关工作，通过视频会议要求各级管理人员务必提高思想认识，站在讲政治的高度，强化组织领导、严格落实责任，扎实开展整改工作。

明确分工压责任。制定专项整治实施方案，明确了整治工作总体要求、组织领导、以及工作专班（由纪委牵头，建立了综合、宣传、监督检查、建章立制四个工作组），明确时间节点和整治重点等一系列目标，确保了阶段任务有序推进，按时按质完成。

专题学习提认识。印发了《关于开展领导干部违规插手干预工程建设和矿产开发突出问题专项整治工作专题学习和警示教育的通知》，明确学习和教育的内容，强化督导措施；组织学习专项整治工作专题学习资料、及时学习宣传简报；各级党员干部就“为什么开展专项整治、整治的对象、行为、涉及问题、整治目标、学习教育、制度建设、举报途径”等9个方面的问题进行学习思考，切实提高了领导干部合力推进专项整改的思想共识，在专项整治中推进干部队伍作风建设，以专项整治、“以案促改”为契机，进一步增强领导干部、关键岗位人员的规矩意识、法纪意识。

严格自查抓关键。按照分层分级负责的原则，公司机关及基层各单位分别召开了部署会，推进自查自纠工作，组织专项整治关键对象认真填写“两表一书”，做到自查自纠彻底到位、不留盲区。榆通、招标公司等基层单位采取签字承诺等方式压实自查自纠领导责任，督促真查真纠，确保自查自纠效果。物资集团参与自查自纠领导干部75人，涉及工程项目业务科室负责人25人，逐人签订了《个人承诺报告书》，承诺予以存档，同时要求在本单位企廉网上公示，接受职工群众监督。作为专项整治重点领域的招标工作，对其所有业务流程和规章制度进行全面梳理，并对各部门制度执行落实情况进行检查，根据排查出的薄弱环节制定《自查自纠阶段项目报备表》，将风险点融入岗位风险防控工作中，做好各个环节的过程监控，确保做到公平公正公开。

广泛宣传畅渠道。物资集团在公司官网主页面置顶设立、公开陕煤集团纪委和物资集团纪委举报电话和举报邮箱，在工程服务板块单位集中办公地点设置举报箱，构筑线上线下“大监督”格局。专项整治开展以来，各单位宣传组明确宣传任务、突出宣贯重点，线上线下全方位，以“多层次、无死角、全覆盖”的方式为切入点，充分利用多种媒体让专项整治工作全员学习、全员知晓。