5月14日，在陕西煤业股份有限公司“四化”建设暨“三网一平台”现场推进会前，参会代表集中观摩了物资集团“三网一平台”——物资供应网建设成果。在榆通公司曹家滩供应站井口物资超市，通过实物展示、现场演示、互动体验等方式，向代表们呈现了集数字化、智能化、网络化为一体，智能高效便捷的物资供应新体系。

榆通公司作为陕煤物资集团“三网一平台”物资供应网试点实施单位，近年来按照“一张网、一套码、两集中、零库存”总要求，创新打造常用物资超市化、订单物资精准化、储备物资共享化、信息平台智能化的供应模式，为陕煤集团榆林地区各矿井安全生产提供了优质物资保障服务。

一张网 快捷透明

“我们用一张网（物资供应网），将有效解决物资采供管理中的痛点和难点问题，进一步提升物资采购、供应时效，降低人为干扰，实现阳光采购。”榆通公司副总经理杜佳伟介绍道。

在物资管理中应用大数据和信息技术、人工智能技术，是提升管理水平、提高效率的有效途径。近年来，榆通公司以创新实施物资集团物资供应网“基础数据层—业务支撑层—决策分析层”为架构，逐步推广应用了SAP ERP系统、西煤云仓等八大业务子系统，从计划提报到订单创建，再到厂家发货，最后到领料出库，矿方、物资供应单位和供应商的全部业务流程均在“一张网”上实现，确保了整个采购供应链条高效化、规范化、透明化运行。同时为区域内各单位提供实时库存信息以及各矿井区队实时消耗数据，目前，一张网已在榆通公司全面上线运行。

一套码 规范高效

“一物一码，保证了物资名称规范，应用手持终端即可实施掌握库存信息，大幅度提高了仓储物资的管理效率，实在太方便了。”与会人员在体验手持终端扫码物资后说道。

榆通公司始终坚持贯彻物资标准化管理理念，采取“大数据分析为主、专业复核为辅”的工作方式，实现了物料精准精简，取得显著成效，解决以前一件同型号、同规格的物资，拥有多个名称的问题，形成一套统一的物资分类编码及名称，实现仓储环节陕煤集团范围内“一物一码”。据悉，物资集团近年来积极推广实施《物料主数据系统》，目前所属各单位已编制煤炭板块常用物料60大类、生成物料信息18万余条，矿用标准物料共压减3290种，压减率达34.4%，做到化繁为简、好中选优。

两集中 提升效率

按照陕煤集团要求，物资集团积极推行物资分类集采，改变了过去传统的“一单一招”物资采购模式，通过建立集中采购目录，实施“公开招商、竞争谈判、网上交易、线下交割”，目前已经实现“大宗物资—大型设备—小型设备—配品备件”的全覆盖，物资集采率由最初的25.5%上升至53.5%，集采范围实现煤炭板块全覆盖，并逐步向非煤板块延伸。

传统的物资采购采取的是“一单一招”，意味着每笔业务从发起招标到供应商发货至少需要45天的时间，且招标采购频次每年都在500次以上。而实行集采运营模式后，大幅减少了招标采购频次，每年只需组织一次招商招价，便可直通供应商发货。另一方面，大大缩短了业务流转时间。原来从生产区队提报计划到采购环节签字审批至少需要10天时间，在内部大市场系统使用后，审批手续可在1天内完成，物资管理效率实现飞速提升。

零库存 改进服务

“在保障矿井安全生产建设的基础上，我们通过特定的库存控制策略，在最大化地降低重复储备、避免积压浪费，减少我们和服务单位的库存资金占用，也打通了服务矿井的最后“一公里”。”工作人员给参观代表现场演示中说道。

2018年以来，公司通过创新实施“云储备（共享库存）”、“代储代销”、 “无计划采购”、“保税库运营”、“一站式井口超市”等新模式，全面推行“即时配送”补货模式，即时发料、即时配送，充分利用集采供应商的产成品库存、销售网络库存、代储库存和同类企业库存，最大限度地满足矿井生产常用物资需求，确保实现“零库存”目标。目前，榆通公司井口物资超市已覆盖陕北10家矿业公司，代储代销物资近2亿元。

据悉，在5月15日陕西煤业股份有限公司“四化”建设暨“三网一平台”现场推进会上，物资集团执行董事、总经理郭旭东就煤炭产供销“三网一平台”项目建设推进工作做了交流发言，榆通公司物资管理部副部长王小平荣获煤炭产供销“三网一平台”创新试点先进工作者。

踏石留印，蹄疾奋进。未来，榆通公司将不断释放改革创新活力，优化服务，提升效率，逐步引入无人叉车、射频识别等先进物链网技术，利用5G网络、人工智能等技术实现井口物资超市无人化，探索建立一流物资供应服务体系，用实际行动践行“物资有形、服务无限”承诺。