为了狠抓制度落实，不断提升制度执行力，提高“三网一平台”运行质量，确保顺利完成2020年各项任务目标，物资集团于5月6日上午召开规章制度执行专项治理启动会暨五月份工作例会视频会。公司领导班子成员、副总师、机关部门负责人在主会场参会，所属各单位班子成员、相关部门负责人、社会贸易各单位负责人、项目经理以及派驻核算岗、风控岗等人员在分会场参会，会议由党委书记卜志义主持。

为扎实推进规章制度执行专项治理助力企业高质量发展，公司专门成立了以党政主要负责人为组长的“专项治理领导小组”，制定了1+8专项治理工作方案，安排了2个督导检查组，分别由公司分管领导带队机关各部门开展专题检查。通过自查自纠、现场检查、总结整改及回头看四个阶段，对所属各单位宣贯落实公司各项规章制度、业务流程的情况开展专项治理，监督敦促各单位在经营中严格执行公司各类规章制度及业务流程，指导各岗位员工进一步掌握好履行好岗位责任；通过专项治理征求并梳理现行规章制度、业务流程在具体工作、实践操作中存在的问题，持续优化完善制度流程，切实提高企业管理水平，规范业务运行，防范潜在风险，为公司持续健康高质量发展保驾护航。

会上，执行董事、总经理郭旭东就扎实开展好专项治理活动强调，一是要始终坚持“三个融合”，做到“三网”与“一平台”融合，实现业务流程信息化、程序合规化；个人履职行为与“三网一平台”融合，实现业务执行规范化、行为合法化；监管与运营相融合，实现风险预警化、化解解决问题制度化。二是要始终坚持以规章制度为准则，着力解决“有制度不落实”、“制度空转”等问题。三是要始终坚持以岗位责任制为基石，不折不扣地落实好公司《定编定员方案》，确保各岗位人员按制度履行职责、守好“阵地”。四是要始终坚持以治理体系为机制，坚持“专业化运营+平台监管”不动摇，不断提升“三网一平台”运营质量。工程服务单位结合自身行业特点，调整体制机制，不断完善与创新商业模式，担当作为实现新发展。五是要始终坚持以提高员工职业素养为中心，建设一支大局意识强、职业精神强、能力素养强的员工队伍。六是要始终坚持以党的建设为保障，发挥好党组织“把方向、管大局、保落实”的重要作用，为推动公司高质量发展，统筹抓好疫情防控与经营发展，坚定不移完成好全年目标任务保驾护航。

郭旭东指出，要正确处理好企业改革发展与规章制度执行的关系。一是强化制度执行是高质量发展的必然要求。要从落实中省规范贸易行为的相关政策要求，从构建以风险防控为中心的经营管理体系战略需要，从建立公平公开公正的集采服务平台、扩大集采覆盖面的初心使命和职能定位等角度正确认识企业改革发展与规章制度执行的关系。针对公司当前暴露出的一些风险问题，总结经验、汲取教训，持续完善制度建设，坚决抓好制度执行。二是要大力提高公司管控水平。各单位各部门要加强学习、勤于思考，建立健全适用于行业发展特点的规章制度体系，优化企业管理机制，要加大干部交流力度，通过换位思考，打破制度“制定者”与“执行者”的无形之篱，要勇于探索，敢于担当，推动公司健康持续发展。

郭旭东强调，近年来公司选择并培育了适合自身特点的“合”文化，公司上下要进一步理解“合”文化与企业价值、与资源、与创新、与平台共享、与开放、与凝聚力、与执行力、与企业愿景的八大关系，要从思维方式和行为习惯两个维度认识和把握企业文化，学习“合”文化、培育“合”文化、践行“合”文化，让合文化真正内化于心，外化于形，以文化软实力促进企业执行力，提升核心竞争力。

卜志义在总结讲话中强调，要通过本次规章制度执行专项治理活动强化执行力建设，各级管理人员、广大党员干部要带头守纪律、讲规矩，自觉遵守党规党纪和国家法律法规，严格执行公司各项规章制度，并安排了5月份重点工作，一是公司上下要认真组织学习领会习近平来陕考察重要讲话重要指示精神，要结合实际贯彻落实到公司改革发展各项工作中去；二是要在公司中层以上管理人员中开展为期两年的领导干部违规插手干预工程建设和矿产开发突出问题专项整治工作，持续加强全面从严治党。三是要认真落实2020年党风廉政建设党委主体责任、纪委监督责任和领导班子成员“一岗双责”责任清单。四是要扎实推进巡视巡察突出问题专项治理实施方案中六方面40个问题的专项整治工作，以建立有效管用的制度体系为保障，建立解决问题的长效机制，彻底解决存在的各类问题，防止小问题变成难啃的硬骨头。五是公司党委统筹2020年“1+N”一揽子文件和制度执行情况、各级管理人员工作作风情况、专项治理工作开展情况、党支部规范化标准化建设情况，组织下基层调研宣讲、指导检查。

会上，副总经理赵振杰传达了陕煤集团《关于做好一季度经济运行分析及下一阶段工作的通知》，副总经理张荣解读了物资集团《规章制度执行专项治理方案》。各领导班子成员分别总结分析1-4月分管工作，并结合规章制度执行专项治理安排部署了下一阶段工作。