复工复产后，面对紧急需求物资计划多、车辆入矿通行难、到货物资装卸慢、现场安全监管难度大等问题，榆通公司韩家湾供应站创新推行“4+3”模式，让班前会“实”起来。

据了解，该供应站结合疫情期实际，实施“4+3”班前会模式，规定班前会4项常规议程即库区疫情防控、到货问题反馈、现场安全装卸、业务学习，固定每周3次班前会即周一、周三、周五早上8:00。其中疫情防控工作主要是库区消毒、通风及业务往来人员信息核实登记情况，严把疫情防控关键期一线关卡；到货问题反馈重点针对服务单位安装和迎检期间的关键物资到货情况进行逐项协调落实，确保反馈信息准确、到货及时；现场安全装卸主要由安全员对现场大型部件装卸存在的问题进行通报，并由负责人强调重点注意事项，实现安全管理事前预防、过程可控；业务学习主要集中学习物资集团和公司各类会议、文件精神及新下发的各项管理制度等，助推员工的业务素质提升。截至目前，配合矿业公司防疫办值班领导进行库区防疫监督检查31次，防控措施达到矿方要求，安全装卸矿井工作面安装大型设备、部件23车，完成了9个批次紧急需求计划物资的到货工作。

通过推行“4+3”班前会模式，不仅规范了班前会程序，提高了保供质量和效率，也使它成为职工学习的“摇篮”，并确保了现场安全管理“零死角、无遗漏”。