复工复产后，榆通公司通过全员忙“充电”、创新快“升级”、思想防线不“断档”，不断将物资采供工作“提档加速”，为公司高质量发展注入了不竭动力，加速跑出新成绩！

迅速“充电”，提升续航能力。“开讲啦！开讲啦！”，近日，榆通公司集中下发了《供应商管理办法》等九项管理制度，各部门、站库创新培训方式，通过班前会、晨会等形式，让员工当“讲师”，与大家分享自己对管理制度的理解和应用，营造了轻松学、大胆提、放开说的全员学习氛围，确保员工能够实实在在的深学、实学，及时应用业务管理制度解决工作中遇到的难题，全面提升业务综合水平。除此之外，该公司鼓励业务人员驻矿办业务、去厂家学技术，通过定制“招标采购业务解析”、“合同常见问题”等网课套餐迅速充电，补齐业务人员知识短板，为公司高质量发展提供后备“电源”。

及时“升级”，增强创新能力。“你下单，我买单”，榆通公司正在通过“西煤大市场”、“京东慧采”、“震坤行工业品平台”等平台，把平常百姓热衷的“网采”带到各生产矿井，同时结合井口超市，逐渐形成“O2O云储备”新模式。在不断丰富“云储备”建设的同时，榆通公司通过对标先进物流企业，努力建设信息化，不断对业务流程进行再造升级，逐步实现了简化流程、解放人力的目标，不仅为公司高质量注入动力，也为业务发展注入了活力，更为服务单位送去了“实惠”。

永不“断档”，稳固思想防线。面对数亿金额的物资采供业务，为不断提升业务人员风险防控能力，公司及时印发《供应商管理办法》、《价格管理办法》、《紧急需求物资采购管理办法》等管理制度，不断规范物资采购行为，坚决防范和降低采购风险，进一步做实做细采购工作，实现适时、适质、适量、适价、适地采购，提供了制度保障，将每个业务员手中的权力弱化，最大限度地降低了经营运行的风险，取得了良好的效果。