黄陵分公司以采销分离为契机，一年多时间里，通过开展各项活动，不断夯实采销管理基础，不断加强采销过程管理与监督管理，打造出一支精干高效、专业的采销团队。

培训手段多样化

分公司通过采取集中培训、专题培训、情景模拟演练、现场说法、技能竞赛、一对一指导和岗位轮流等丰富的培训形式，将采购人员和销售人员学习采销知识的方式从被动接受变为主动参与，充分调动他们学习的主动性、积极性和创造性。

工作流程规范化

按照“注重实效、提升服务”的原则，黄陵分公司设定服务项目，并对每项服务内容制定详细的服务流程，针对用户的不同情况和实际需要，提供差异化服务，并于当日认真填写“走访服务无纸化电子台帐”备查。　

工作内容标准化

结合采销人员岗位职责，对采销人员的工作内容、工作频率和周期、单次作业所需时间、工作完成程度和效果等各个环节进行评估，形成以定量指标为主，符合工作实际的采销人员工作评价标准。

考核督导常态化

对采销人员考核工作进行细化分解，突出考核重点，将日常考核与专题考核相结合，及时解决工作中存在的问题和难点，培养造就一支觉悟高、作风硬、懂经营、会管理、富有创新精神的高素质精干高效采销团队。（黄陵分公司  卞磊）