在“百日安全”活动如火如荼开展之际，榆通公司物资总库不断丰富活动载体，拓展路径选择，以“四抓手”全力打好百日安全活动攻坚战，确保活动目标顺利实现。

着眼全局抓成效。活动启动以来，物资总库要求各班组结合实际制定详细的活动安排计划，牢固树立“零伤害”安全理念，通过强化红线意识，积极落实好公司各项安全管理规定，深入开展安全大排查大整治工作，做细安全生产标准化和安全基础管理工作，做到重点工作明确，责任落实到位，督促检查及时，考核奖罚具体。同时，利用每日班前会、QQ群、微信等平台，大力宣传学习安全生产方针，牢固树立“生命至上、安全为天”理念，积极营造“人人关注安全、人人重视安全”的安全生产氛围。

创新载体抓特色。在百日安全活动中，物资总库在做好具体实际工作的同时，搞好活动方案动作，突出重点工作，采取有效措施，严格管控，强化检查考核，狠抓工作落实，确保把各项工作落到实处。通过开展双重预防工作、落实人的不安全行为和不安全人管控、深化冬季消防管理水平，创新思想，采取新方式进行安全事故案例警示教育学习,利用“11·9”消防日、冬季“三防”检查等重要活动，使全员真正参与到事故案例教育的整个过程中，教育引导全员充分认识到安全生产形势的严峻性，提升全员安全意识，让全员从思想上警示起来，从行动上紧张起来，从措施落实上严起来，保障安全作业生产。

强基固本抓现场。物资总库把安全工作重心放在现场，强基固本，加强现场安全管理，不断推进人的安全行为治理，严格落实现场违章作业、劳动纪律等行为过程控制，坚持“不放过”原则，对执行落实不力、安全管理不到位等行为不留情面。重点抓配送车辆隐患排查，换季保养、维修和车辆技术状况，以及特种设备运行管理提前安排，超前维护，实行强制性、预防性的保养和检修，不断提高设备性能，坚决执行“行车不行人、行人不行车”管理制度，确保安全装卸、配送运输每一班。同时各班组从加强安全基础管理入手，加强职工安全教育，组织装卸配送人员观看叉车、货车事故警示教育案例，强化按章作业操作，增强自我安全防护意识，要求配送、装卸人员坚持问题导向，用换位思考的方式，提出问题，发现问题、督促整改作为安全运行的出发点和着力点，把班前会安全提醒、安全措施落实作为源头治理的重要内容，为百日安全创造浓厚氛围。

突出重点抓落实。物资总库紧紧围绕“冬季三防”工作的突发性、多变性等特点，找准现场难点，抓住管理重点，全面排查安全隐患。对1号库、3号库、保税库、油脂库以及办公室等场所开展供暖管路、供电线路、易燃物品的存放和灭火器材等开展专项检查，检测设备的防冻保暖措施和防火部位是否按要求配置消防器材等工作，及时排查和消除隐患并整改落实存在的问题和隐患;同时加强对极端天气的安全管理，针对冬季雨雪等特殊情况，建立天气突然降温、大风寒冷天气信息预报台账，每天关注并发布天气状况，提前为其他供应站配送需求物资，确保安全过冬。（榆通公司  刘佩）